近几年来，我国证券经纪业所面对的制度环境与市场环境发生了巨大的变革，在我国证券市场内在结构性风险引发的长达五年的熊市以及佣金白由化政策实施的直接作用下，作为国内证券公司主要收入来源的证券经纪业务受到巨大冲击，迅速从证券公司业务组合中的暴利业务沦落为微利甚至亏损业务。在此背景下，证券公司应如何应对当前证券经纪业生存环境的巨大变革所带来的挑战呢？　　 笔者认为：证券公司不应被动地等待市场好转后重现以往的好时光，或是仅仅着眼于解决眼前的困境。事实上从更深层的角度观察，中国证券经纪业的产业环境、产业战略格局、市场需求结构等重大方面都正悄然发生着转折性的变化，从前那种卖方市场的大奶酪已经不会再存在，证券公司必须以发展的眼光深入理解我国证券经纪业产业演变的趋势规律，尤其是重要战略要素的变化趋势，在此基础上重新审视自身的资源与优劣势，观察竞争对手的战略反应，并据此调整并重建与未来环境相适应的竞争战略与运营模式，以逐步建立能够在未来产业格局中领先竞争对手的竞争优势。本文通过对证券经纪产业结构的深入探讨以及对证券经纪业的国际比较这两个方面分析推导中国证券经纪业的产业演进进程以及若干重要战略要素的变化趋势，并在此基础上讨论我国证券公司经纪业务竞争战略与运营模式的重建路径。　　 总体来说建立有效的竞争战略是一项复杂的系统工程，其中深入分析产业演进趋势是把握外部环境变量的关键，理解自身资源与优势则是把握内部变量的关键，而主要竞争对手的战略变化则是公司战略选择时必须优先考虑的重要变量，这三方面的结合是建立合理有效竞争战略的保证。对于我国证券公司而言，由于过去产业整体粗放型成长导致了各公司战略定位不清竞争战略雷同的弊端，因此当前首先需要解决的战略问题就是如何区划细分已经变化了的市场，并为公司找到准确而合理的战略定位，然后在此基础上重建与定位相适应的新竞争战略。为了保证新竞争战略能够顺利实施并获得相应的竞争优势，还必须重建公司经纪业务运营模式，尤其是要在此过程中解决从前相对垄断的卖方市场环境下经营所形成的营销能力、服务能力、成本管理能力等基本运营能力不足的问题，重建经纪业务运营模式也是培养这些基本能力成长的过程。