项目管理是伴随着实施和管理大型国防项目的需要而产生的。但我国大多数国防军工项目至今仍沿用着传统的管理方法，军工企业由于受体制、机制、军品性质、观念的限制，没有形成按项目管理的思维和作法，没有形成项目管理组织体系，没有形成按项目管理的一整套方法和程序，不够重视管理人才的培养和使用。　　 SS所是中国雷达工业的发源地，是我国电子系统工程领域中历史最久、规模最大、专业覆盖面最广、研发力量最强、技术成果最为丰硕的大型综合性高科技研发基地，具有军工科研的尖端性、超前性、强制性、保密性，它肩负着国家军事安全的重任，承担国防建设和国防现代化的光荣使命。然而随着科技的发展、环境的变化，在“适者生存，优胜劣汰”的竞争法则下，SS所要实现2010年产值翻番的目标，打造成为国际一流电子信息企业集团，就必须从被动完成上级交付的任务到主动出击去争取任务，再到以应用研究带动市场需求，通过充分策划去创造任务，改昔日的“等、靠、要”为“抢、逼、围”，实现从等待任务到抢任务、从抢任务到策划任务的突破。而长期以来SS所采用了比较落后的一套军品管理办法，严重制约了其采用先进管理手段的步伐，例如，科研计划编制不科学、没有建立真正意义上的项目组织、组织管理混乱等。为此，本文从项目管理角度出发，根据SS所的实际情况和企业发展战略，运用项目管理理论与技术分析，解决企业在项目管理中存在的问题，研究探讨适合SS所的项目管理的模式与体系，从而使SS所朝着有利于缩短研制周期、节约研制经费、降低风险和减少失误、合理配置和充分利用人力资源、提高企业管理效率和提升企业核心竞争力的大道飞速向前。　　 论文在SS所军工项目管理概况、军工项目管理理论与技术的基础上，从研制程序、项目策划、工作分解、进度管理与两条线模式五个方面介绍了SS所项目管理现状；指出了项目管理中存在的问题，分析组织管理效率低下、进度计划拖期、团队效用不大的原因，进而提出相应的改进措施；通过改进项目组织结构与行政组织机构来提高组织管理的运行效率；通过并行研制、加强进度控制与预先研究等措施来加快项目研制的进程；通过合理构建项目团队、设置项目主任、优化绩效考核机制来改进项目团队建设。　　 文章同时指出SS所的项目管理在改进实施进程中，必须将项目管理与企业战略有机的结合起来，建立基于战略管理的项目管理及其体系。有效的项目管理活动必须能根据企业战略要求，并从企业整体角度出发整合其范围内的所有项目管理活动，系统地将项目管理与自身的发展战略目标结合。SS所的军工项目意义重大、影响深远，为了保持与国家战略、军事战略、企业战略一致，相应地要求军工项目管理人员必须具有一定的战略意识与战略管理意识，应从战略角度来进行军工项目管理；应适时建立适合SS所自身特点的军工项目管理体系，保证项目管理全面性、系统化；应突出军工项目管理的特点。从而有助于SS所战略实现的需要，有利于建立长效管理机制，有利于适应现代多项目管理的需要。