社会电力需求稳步增长,随着中国电力市场改革的不断推进,售电侧放开也增大了发电企业的话语权和市场地位。但同时更多资本进入售电市场,风电、太阳能发电等新能源大量进入市场,碳达峰、碳中和使电力的生产更快的向低碳型电力生产转型,煤炭及天然气市场价格也上涨较多。YK电力公司主营业务是发电厂的投资、建设和运营,生产电力和销售电力,目前主要以火力发电机组为主。YK电力公司发电机组规模较大、技术较先进,财务资源较强,背景资源优势较为雄厚,具有区域发展优势,但是新能源发电项目发展较晚、新能源发电装机容量少、开发布局少、储备的项目较少。这些因素为YK电力公司带来了机遇和挑战。本文对YK电力公司的竞争战略进行了研究,首先对YK电力公司面临的宏观环境进行了分析,用PEST分析法、五力分析模型进行了分析,随后分析了行业和主要竞争对手,得出了YK电力公司所面临的外部环境中的机会与威胁。同时分析了YK电力公司的内部环境,所拥有的资源包括生产资源、人力资源和组织资源、财务资源,以及YK电力公司所拥有的能力包括运营管理能力、市场营销能力、安全生产能力,随后分析了YK电力公司的价值链和核心专长,总结了YK电力公司内部的优势和劣势,在此基础上运用SWOT模型进行分析,然后对目标市场进行了分析和选择,对YK电力公司的备选战略进行了分析,结合外部需求、内部动力、SWOT分析,选择了成本领先战略,对成本领先战略的价值活动进行了详细的分析和阐述,YK电力公司可以在采购管理、技术开发、进货物流、生产经营等方面采取措施进行改进。然后提出了战略实施的阶段划分,提出了战略实施的策略包括新能源发展、火电装机结构优化、市场营销这几个方面的策略,然后提出了五项战略实施的保障措施:组织结构调整、不断完善公司治理结构、严抓疫情防控、安全和环保、加强企业文化建设、加强信息化建设和应用。产业政策、行业格局的变化,使电力公司都面临着机遇和挑战,本文选择YK电力公司作为研究对象,运用战略管理的理论和方法对YK电力公司的竞争战略进行了研究和探索,得出了未来获得竞争优势的竞争战略定位、战略实施和保障措施,对电力行业的其他公司的竞争战略也具有一定的参考价值和借鉴意义。