随着电商红利的进一步释放,消费者购买习惯发生巨变,使企业面临着更加巨大的竞争压力,进一步压缩其获利空间。为寻求可持续发展,各企业积极响应号召,逐步向新零售转型,努力构建“线上+线下”的双渠道发展模式,运用供应链整合企业上下游的资金流、物流与信息流,放大已有优势,逐渐将单个企业间的竞争转变为整体供应链间的竞争,有效缓解市场竞争压力。营运资金的管理效率往往会影响企业的运作效率,高质量的营运资金管理能够加快资金回笼。这不仅能为企业日常经营的正常展开提供保障,还有利于通过高额的利润回报提高企业整体竞争力。但值得注意的是,以往单要素营运资金管理已经不再符合现阶段企业经营需求。为符合企业发展的需要,企业管理层在具体实施营运资金管理时应该充分融入供应链视角,将资金管理细化为采购环节、生产环节以及营销环节三个方面,结合企业与供应商、客户间的业务关系进行综合分析,有助于全面提高企业营运资金管理水平。本文对国内外有关营运资金管理的研究进行了综述,运用文献研究法、案例研究法和比较分析法,对国美零售近六年的财务资料和非财务资料进行汇总处理,整理形成的企业数据作为本文分析的基本参考资料。首先,对国美零售的基本公司背景和总体财务状况进行简要介绍,着重说明了国美零售营运资金的构成及采购、配送、营销各环节对营运资金管理的影响。其次,针对国美2015-2020年的营运资金管理情况进行行业对比分析,发现国美在采购环节资金熔断风险高;库存配送环节存货周转时间长;营销环节资金管理效率低、终端商品积压数量多等问题。针对已识别出的问题,结合国美零售实际经营管理情况,从采购环节优化供应商战略合作关系、库存配送环节增强供应商库存管理理念、营销环节完善物流体系建设、加强信息化建设几个方面,提出加强国美零售营运资金管理的建议。最后,针对全文内容进行总结,通过分析供应链视角下国美营运资金管理情况,不仅有利于提升国美零售营运资金的管理水平,还为行业中其他企业提供新的营运资金管理思路。