当今的物流企业处在一个非线性的动态复杂环境之中,物流企业若要在竞争中立于不败之地,获取持续的竞争优势,关键在于物流企业人力资本的开发与管理。在理论界,众多学者较多的关注企业人力资本价值测评,而对于企业人力资本价值提升的研究却是凤毛麟角。物流企业在进行价值创造的同时,其企业个体人力资本也在通过制度整合、知识整合、物质需求整合与精神文化整合,汇集成整体的企业人力资本,个体人力资本价值不断地沿着行为聚积、能力聚积、文化聚积,凝聚成企业人力资本价值。物流企业人力资本价值分为显性企业人力资本价值与隐性企业人力资本价值,后者还可以向前者转化。显性企业人力资本价值主要通过年度利润与年度薪酬总额这两个指标来体现,隐性企业人力资本价值主要通过学习创新能力、员工忠诚度、企业文化与企业形象这四个指标来体现。物流企业人力资本价值提升的“钻石”模式,以物流企业个体人力资本价值的聚积为切入点,包括五个相互影响的提升途径,它们分别为:构建学习型企业、塑造优秀的企业文化、合理配置人力资本、建设高绩效团队、制定符合物流企业人力资本需求的激励制度。最后,采用案例研究的方法,分析天津滨海泰达物流集团股份有限公司企业人力资本价值现状与存在的问题,并结合该企业的特点,将物流企业人力资本价值提升的“钻石”模式运用到该企业,设计出适合本企业的人力资本价值提升方案,并对该模式进行评价,将企业建设成为具有优秀的企业文化,强大的学习创新能力,拥有着高绩效的管理团队与业务团队,合理地配置人力资本,实现人岗匹配,实行有效地激励性薪酬机制,挖掘企业人力资本价值提升潜力,这个提升的过程也是企业获取持续的竞争优势的过程,最终实现人与企业的契合。