建筑业作为一个关系到国计民生的支柱性产业，对推动我国经济发展和社会文明发挥着极其重要的作用。我国国有建筑企业大都属于劳动密集型企业，人才流失现象严重，其对员工绩效考核的运用远未成熟和普及，严重阻碍了自身的发展和壮大。因此，如何有效地开展员工绩效考核，成为国有建筑企业人力资源管理面临的一个难题。论文结合湖南建工集团第六工程有限公司员工绩效考核实践，探讨其员工绩效考核问题。其主要内容如下：首先，论文阐述了选题的背景及意义，综述了国内外有关绩效考核的研究现状，概述了绩效考核的概念、程序、方法和作用，指出绩效考核是实现企业战略目标的重要保证。其次，论文对国有建筑企业员工绩效考核的现状进行了深入的分析，包括国有建筑企业的特点、国有建筑企业存在的问题，并阐明了国有建筑企业员工绩效考核的措施。最后，论文调查分析了员工绩效考核在湖南六建中的运用，并结合相关的理论和方法，为其找出了提升空间，并从绩效考核的目的、途径、内容等方面提出了改进建议，以期对湖南六建员工绩效考核工作的完善有所帮助。