营销管理人员对于保险企业的重要性不可替代,但营销管理人员离职率过高是目前保险业普遍存在的现象。由于当今工作环境多变复杂,每个人择业态度也发生明显改变。保险行业近十年迅猛发展带来营销管理人员的快速扩张,员工高学历占比日益增加,年轻化也越来越明显,部分保险公司职业规划未有效落实,日常努力得不到相应的认可,加之工作压力较大,导致营销管理人员频繁更换工作,给公司发展和员工成长都带来不利影响。因此有必要建立并实施一套科学的贴合保险公司营销管理人员实际的职业生涯规划体系。本文以平安保险海南分公司营销管理人员为研究对象,结合问卷调查、抽样访谈等多种方式,对平安保险公司营销管理人员的职业生涯规划的问题开展研究。发现平安保险海南分公司营销管理人员在实际工作中存在的以下问题:企业员工薪酬奖金因考核指标及岗位职级等因素影响,存在不合理问题;管理层与员工交流甚少导致员工对企业的管理缺乏认同感和归属感,情感关怀不足;员工普遍忙碌于工作但对自身与岗位定位匹配度之间认知不足;单一的晋升通道不够畅通使得员工在公司看不到清晰的未来,对自己的职业前景比较迷茫。针对以上问题,从平安保险海南分公司实际出发,结合当前员工岗位分析设计了网状职业发展通道,使得营销管理人员可以实现个人岗位的纵向发展和岗位流动的横向发展,自主选择另一条职业路线,拓宽个人发展深度。同时通过实施以职业规划为导向的薪酬机制,人岗匹配体系与培训体系保障网状通道顺利实施。通过该办法的落地,平安保险海南分公司营销管理人员可以根据自身性格特点较以往规划出更清晰更多样的晋升发展道路。通过本论文的研究,可以为平安保险海南分公司职业生涯规划提供理论依据以及执行落地的可行性建议,也希望能为行业内其他企业提高内部职业生涯管理水平提供有益的借鉴。