在市场竞争如此激烈的环境下,企业的生存发展关键是提升企业的核心竞争力,而在企业中人是最宝贵的资源,越来越多的企业把人才的获取作为企业人力资源管理的核心环节,企业能否找到合适的人才显得至关重要。实践证明,通过传统招聘理念对应聘者的学历、知识、经验、技能等显性特征进行评价的方法已无法满足现代企业对于高素质人才的甄选与识别。这就需要借助胜任力模型这一现代管理方法去了解人的价值观、个性、动机、态度等隐性特质,可以弥补传统招聘体系的不足。本论文所研究的内容是胜任力模型在B公司的招聘选拔中的作用。本文以胜任力的产生背景、概念、研究成果、相关文献以及其在国内外的招聘中的应用作为开篇。首先对B公司招聘现状进行分析,总结了传统的招聘体系存在的一些问题,同时对近两年B公司人员流失现象日趋严重的问题进行剖析,再加上业务扩张导致人员紧张,需求量突然增大。究其原因,缺乏一套科学的招聘方案,从而引出基于胜任力模型的招聘体系这一问题。继而以B公司建设项目经理一岗为例,尝试胜任力模型的设计,根据胜任力模型确定出招聘的具体标准对候选人的素质状况进行测量和评估,进行招聘录用决策。最后,针对B公司招聘工作存在的问题提出相应的对策。