本文以某设计院为例,通过对该院现有组织结构和业务流程的分析,指出了该院在资源配置、组织结构以及生产流程方面存在的主要问题,深刻分析了产生问题的成因,根据市场形势发展和该院今后战略需要,对该院各相关主体进行了战略定位。针对该院存在的设计生产资源过于分散、管理分权化和专业化程度较低、没有建成有效的项目管理体系、现有组织结构存在缺陷等主要问题,运用企业组织理论和流程再造理论,以提高企业资源利用效率和放大生产能力为核心,提出了组织结构和业务流程优化方案。该方案改变了传统的直线职能制的组织管理体制,改变了以计划经营处为生产管理核心对生产项目进行集中管理的传统的生产组织方式,从强化项目管理的角度重新调整设置了相应的职能部门和生产管理机构,有效解决了直线职能制管理体制不适应该院多元化、大业务量生产需要的矛盾。该方案以项目管理为中心重新设计了经营管理流程和生产管理流程,加强了项目的进度控制、成本费用控制和质量控制,强化了项目管理。本文突出解决了现有资源不适应市场业务拓展的矛盾,节约了资源,提高了资源配置效率,有效地放大了生产能力,对设计院适应市场竞争,进一步提高核心竞争力具有重要的作用。