俄罗斯工业部门是经济发展中的最重要部门，正如所有主要发达国家一样。由于高新技术产业，发达国家经济繁荣并在世界经济中处于领先地位。然而，俄罗斯工业企业是当今环境中最脆弱的经济组成部分之一。如果说在1990年的科技密集型产品占俄罗斯出口总额的份额为23%，然而在最近几年其总额不超过1.5-2个百分点。俄罗斯的工业企业大大落后于世界领先国家，缺乏在国际市场上具有竞争力的产品。在苏联时期，该国以其巨大的科学能力和技术潜力而闻名，但迄今为止，它几仍未做好在竞争激烈的市场中进行创新的准备。尽管，专家们认为俄罗斯是航天和核工业的技术领先者，但俄罗斯联邦仍然缺乏创新性和现代性。在俄罗斯，高技术产业在实践中能够取得成功的案例还是非常少的并且集中在软件领域。例如，包括著名的杀毒软件品牌、生产自动化系统和密码保护程序。此外，还有搜索引擎和社交网络如Yandex、VKontakte、支付系统付全款和交易平台port.ru等。　　本文旨在研究俄罗斯制造业的技术管理现状，研究技术管理、知识资源与新产品开发绩效三个阶段之间的关系。研究对象为俄罗斯制造企业。数据收集采用调查问卷的形式并且发放给80家公司。共收到55份调查问卷，回收率为69%。问卷包括70个问题：主要有企业技术管理、知识资源和新产品开发阶段。数据统计采用SPSS软件进行处理。样本行业主要包括医疗用品，能源，汽车制造，建筑，化工，冶金，电子，石油和天然气、机械、重型设备、调频СG。其中36家大型企业，中小企业19家，高新技术企业34家。对俄罗斯高新技术产业的分析表明，俄罗斯联邦市的高新技术产业呈现出稳定的正向动态性，从产业发展的角度来看待这一产业是大有可为的。俄罗斯本部门的年平均增长率在117-130%的水平，超过了日本和德国的动态。可以看出，俄罗斯政府开始重视的不是能源经济，而是高新技术产品和产业的经济。这就是为什么对经理们来说现在正是最好的时机去采取措施推广TM。现有的研究考虑到TM对KR和NPDP之间的关系三阶段影响。贡献在于我们考虑了变量的分离元素之间的关系。结果表明，公司的KR程度是技术管理和新产品开发成功的关键。如果公司得有竞争力和创新性，它必须在TM、KR和NPDP三方面协同发展。为了加强这些关系，使之成为制造和开发新产品的有效手段，公司应该更多地关注某些技术管理。我们希望我们的成果将有助于俄罗斯的制造企业和技术管理人员不仅了解新产品和技术是企业成功的因素，还要知道它们在有效技术管理中的重要性。