绩效管理是现代人力资源管理的核心问题。作为一种现代化的管理工具与手段,有效的绩效管理体系能够帮助企业达成使命,创造高绩效,并成为企业成长发展的持续动力源泉。如何设计和建立一套科学的、符合中国国情的以及适合企业战略发展需要的绩效管理体系,对于国内企业来讲,是一个重大而全新的课题。本文从绩效管理基本理论出发,在对A银行绩效管理现状所存在的问题分析的基础上,对该银行绩效管理体系进行了设计和讨论。本文共四部分,第一部分介绍了A银行的基本情况,包括公司概况、组织结构和人力资源状况,并对该银行绩效管理现状进行了分析和评价,提出了进行绩效管理体系设计的必要性。第二部分阐述了绩效管理体系设计的相关理论基础,包括绩效、绩效考核、绩效管理的含义以及绩效管理的流程和内容,绩效管理的方法并重点分析了目标管理法、关键绩效指标考核法、360度绩效考核法与平衡计分法四种现代实用的绩效考核方法。第三部分为A银行绩效管理体系的设计,阐述了绩效管理体系的设计思路、准备工作以及绩效管理体系的设计流程和内容。第四部分是A银行绩效管理体系的实施效果及评价,首先阐述了绩效管理体系实施的效果,而后分析了该体系在实施过程中存在的问题以及一些个人体会。