广州HS材料有限公司（以下简称HS公司）是一家生产新型锂电池正极材料的高科技民营企业，自2002年就进军锂电池正极材料行业，凭借多年的市场开拓和维护，锰酸锂的生产规模在2010年排全国第三。但是由于经营不善和管理欠缺，HS公司连续多年亏损，管理人员仍未找到适合公司的发展路径。本文运用公司重构和企业成长的理论对HS公司的经营管理问题进行全面的梳理，并逐一分析各个问题的形成原因，从而制定出一套行之有效的HS公司改善方案。　　笔者通过收集员工调查问卷、拜访有代表性的客户、开展各部门面谈沟通、进行财务报表分析和生产车间考察等方法，结合运用“通过重构获得持续成长的典型路径”的理论模型来解决HS公司的现实经营危机。　　针对HS公司经营管理过程中暴露的众多问题，结合企业的外部环境和内部管理状况，笔者首先为HS公司量身定做了一套“差异化”的战略方案——根据客户的需求提供差异化的产品和服务，针对性地开发替代其他高价格正极材料的新产品，量身定做地向客户提供技术支持;然后围绕差异化战略，结合“通过重构获得持续成长的典型路径”的理论模型，笔者分别从业务与地域、财务与资产、组织等三个维度提出了可行性的改善措施:(1)围绕公司战略进行了业务重构，包括形成新的产品组合、开拓新的销售区域和维护原有的重点市场。(2)配合公司的业务重构进行了财务重构，包括调整财务政策，大力回收逾期的应收账款，多种途径与方法缓解公司的资金压力。(3)配合公司的业务重构推行了组织重构，包括缩减管理层级，实施目标管理，完善激励机制，形成高效灵活的新型组织。　　通过一系列的调整，HS公司重构克服了2010年的经营困境，并最终进入到持续良性发展的快车道。笔者创新地将“通过重构获得持续成长的典型路径”的理论模型应用到中小企业HS公司的经营管理改善过程中，并取得比较理想的效果，事实证明这些理论不但能够指导大型企业克服重大的经营危机，而且可以让中小企业转危为安。