本文以德国和中国中小企业人力资源管理差异化比较为研究对象,在研究探索国内外人力资源管理模型的基础上,提出了中德人力资源管理比较分析框架,利用该框架初步分析了影响中德人力资源管理政策及措施的影响因素,诸如制度方面、文化方面、战略选择、商业文化等,利用5P模型比较中德两国中小企业人力资源管理具体措施方面,诸如招聘甄选、培训与开发、绩效管理、薪酬管理,找出德国方面的亮点与中国方面的差距,为中国中小企业人力资源管理实践提供参考。总体上来看,德国中小企业人力资源管理体系已经在识人、选人、育人、用人、留人方面与外部影响因素形成了一个相互促进相互融合的有机的良性循环。中国人力资源管理处在从西方发达国家的移植引进阶段,外部影响因素并不完善,人力资源管理政策与措施有很多需要完善的地方。德国人力资源管理政策与措施对中国中小企业的确有一些可以借鉴和学习之处。我们得出结论,中国需要完善外部制度环境,健全企业职业培训立法体系,在政府扶持下,政府、企业、学校及其他机构共同培育并建立法制化、职业化、多元化的职业培训体系。企业要从战略角度引进先进的管理模式；创建和谐的企业文化；增强甄选的科学性；加大投资力度、重视培训效用；强化绩效与战略结合,用绩效管理来完善企业内部管理；加强员工参与和沟通。