大型建筑工程项目主要是以土木建设为主的工程项目,其实施直接关系到国民生计,是我国建筑业市场的主要组成部分。而工程项目管理由于项目本身的难度与复杂性、外部环境的风险性、工程项目管理者的组织能力与实力的有限性而容易造成危机。所以,建筑工程项目的实施过程中需要危机管理,这已经成为国家应急体系中不可缺少的组成部分。由于危机管理是新兴的管理科学领域,国内外对其研究仍处于探讨和完善阶段,所以在基本概念、理论方法和应用技术上可谓仁者见仁、智者见智,甚至在有些概念的表述上存在较大的分歧,而现有的危机预警更是多采用基于企业的财务预警,这在一定程度上给大型建筑工程项目组织实施危机管理带来了困难。笔者将关于企业危机管理的理论引用到大型建筑工程项目领域中,并且着重研究工程项目前期危机预警,最重要的是该预警不再采用惯用的财务预警而是建立了密切结合大型建筑工程项目本身特性的危机预警模型。本文首先通过以往承包商在项目建设过程中出现的问题,分析造成这些问题的原因,得出预警所需要的指标体系；然后通过问卷调查法,对指标体系利用SPSS软件和层次分析的评价方法,以得到敏感、有效的指标；最后通过主成分分析法确定预警指标输入量,借助Matlab软件来处理输入量,构建了大型建筑工程项目危机的预警模型。