山东省SY集团总公司成立于1992年底,目前已初步形成以满足居民生活需求为目标的战略型投资控股集团。LS置业股份有限公司(以下简称LS置业)是山东省SY集团总公司控股的一家上市公司,下设十五家附属公司,现开发项目二十多个,开发业态涵盖了大型购物广场、商业步行街、住宅、写字楼、酒店等,是一家专业从事房地产开发、经营管理的大型房地产综合开发集团企业。鉴于竞争加剧的市场环境,LS置业面临着诸多的挑战,确定一个适合公司的竞争战略并采取切实措施实施,是LS置业发展中的当务之急。LS置业面临的机会表现在：社会需求非常旺盛、行业出现明显的集中趋势、快速扩张机会、原材料供应充足、城镇化发展、产业技术标准化、替代品威胁小等；与此同时又面临着国家宏观调控政策趋严、金融机构贷款愈发难以获得、几大寡头企业在地区市场竞争日趋激烈、现有市场可供开发的土地日趋减少等威胁。LS置业本身具有地区市场内的相对寡头地位、强大的相关产业支持、工程质量有保障、有相当知名度的品牌、财务状况较好、运营管理能力较强、企业文化认同度高、客户资源丰富、良好的政府关系等方面的优势；同时LS置业存在项目策划与建筑设计创新能力较弱、售后服务和物业管理水平一般、技术型人力资源愈显不足等方面的劣势。通过比较分析,本文得出结论,LS置业只有采取差异化的竞争战略才能够在竞争中取得优势地位。LS置业要有效实施差异化战略,应当在以下几处着手。是通过调整组合职能部门、灵活运用矩阵制组织、加强总部管理、突出技术型职能部门作用的措施优化组织结构；二是通过完善组织内上下级之间的非正式沟通渠道、开展金牌创新型员工评选、构建学习型组织等措施建设富有开拓精神的企业文化；三是通过制定各层次人才培养规划、采取“双轨制”薪酬制度、应用弹性工作制、建设人才储备保障系统等措施实现高效的人力资源管理；四是通过增强融资能力、完善全面预算管理、建立内部会计控制制度及财务风险管理体系等措施加强财务管理；五是通过跨产业协调衔接、加强创意研发能力、打造品牌型景观标识、抓好物业管理等措施提升产品品质；六是通过采用全面质量管理、构建项目后评价机制等措施保障产品质量；七是通过精准市场分析、客户导向营销体系建设、文化营销等措施推进特色化市场营销；八是通过健全数据库系统建设、大力推行OA系统应用等措施推进信息化建设。当今影响企业环境的因素越来越多、越来越复杂多变,竞争也越来越激烈。本文旨在深入分析研究LS置业的竞争战略,为公司获取竞争优势提供理论基础,并通过对LS置业竞争战略的研究,对其他类似企业提供借鉴意义。