目前金融业务、信息技术发展迅速,银行业务流程正进行着新的重组,银行越来越关注自己的核心业务,将资源集中于相对优势领域,而将非核心业务发包给外部专业机构去进行,从而提升自身竞争优势,增强自身持续发展能力。而从事金融电子设备研制的公司也在积极的思考一种与银行合作的创新的商业模式,从传统的的产品研制与销售的业态转向承接银行非核心业务服务的运营商的新型的商业形态,寻求与客户更长期的、深入的、系统性的服务合作。本文应用格罗斯曼和哈特的不完全合约理论的原理,通过一家银行IT设备服务商与银行开展的基于服务收费的合作运营商业模式的案例研究,来分析这种合作模式合约的组成要素,影响合作运营的制度环境与市场因数,合作运营的市场价值与运营收益的分配方式,合作运营的操作风险与规避手段,以期给予正在规划、或在未来计划开展这种银企合作运营服务的企业以方法和借鉴。本文对银企合作运营服务产生的背景、兴起、及发展趋势进行了描述和讨论,文章详细介绍并分析了电子回单系统(ATC)产品及应用情况,合作运营服务商业模式的制度环境与市场特征。本文通过CS公司采用合作运营服务的商业模式的实践的分析,对于业内同业公司、相关银行都是有一种借鉴意义,文章认为只要合作各方在合作实践中理解、重视这种新型的商业模式的不确定性因素的存在,并努力去克服各种弊端,就会促进这种新型商业模式的健康发展。