EPC模式(Engineering,Procurement and Construct)是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试,直至竣工移交的总承包模式。由于EPC项目具有十分巨大的经济效益和社会价值,近年来,国家有关部门大力提倡发展EPC模式。高收益伴随高风险,EPC项目也不例外,对于承接EPC项目的总承包商更是承担了大部分风险。EPC项目的风险管理水平往往决定了项目的成败。因此,EPC项目的风险管理需要我们高度重视和积极研究,而研究EPC项目的风险,加强对EPC项目的风险管理,不仅可以提高建设工程管理水平,保证工程质量和投资效益,规范建筑市场秩序;同时,还可以增强总承包企业的综合实力,加快与国际工程承包管理方式接轨;最终,将有利于国家基本建设和国民经济发展。本文基于项目管理理论和项目管理实践,结合EPC项目特点和实施流程,对EPC项目实施过程中存在重大风险的几个重要阶段进行风险管理研究。本文分别论述了方案规划和谈判阶段、采购和分包阶段以及施工管理阶段这三个阶段的风险管理的重要意义,用全面风险管理的思想强调其中一个阶段对其他阶段和整个项目全过程风险管理的重要影响,同时对该阶段存在的重大风险进行风险识别和分析,并给出风险管理对策。希望本文的研究,对提高企业的项目风险管理水平有一定的帮助,对目前快速发展的EPC市场有一定的借鉴意义。