未来十年是中国造船业发展的黄金时期。做为北方地区主要修船厂之一的关山船厂,已经开始根据市场需求变化进行产业调整,开展并发展船舶建造业务。由于造船行业市场的兴旺以及中船重工总公司的大力支持,关山船厂的造船订单已排到2007年。关山船厂的造船业务发展前景良好,企业壮大发展存在很大的机遇。但是,面对良好的市场机遇不能盲目乐观。关山船厂的管理水平一直较低。随着修船、造船业务的快速发展,管理水平制约企业发展的现象越来越严重,成为制约企业发展的“瓶颈”。供应链管理的思想和方法代表了网络经济时代的管理方向,体现了造船模式的生产哲学。如何通过应用供应链管理提高关山船厂的企业竞争力是值得研究的。本文在深入研究关山船厂业务发展趋势及生产管理现状的基础上,提出开展供应链管理的建议,并为关山船厂实施供应链管理提出理论依据。首先,本文提出关山船厂实施供应链管理的整体规划,重建适合供应链管理的组织结构及物料供应流程;其次,针对关山船厂专用舾装设备供应商选择问题,本文通过企业专家组提供的判断数据,利用模糊数学聚类传递闭包法确定供应商聚类过程,在分析模糊聚类过程的基础上,确定主要舾装设备供应商的选择;第三,本文预估关山船厂实施供应链管理带来的风险及后果,提出供应商企业合作风险防范的措施。本文通过一系列的研究,试图为关山船厂实施供应链管理提供一套理论依据。同时,可做为同行业企业实施供应链管理的借鉴。