随着当前通信行业业务竞争的日趋激烈,2009年进行了电信行业的优化重组,面对日趋白热化的竞争,各通信运营商将采购管理作为通信企业运营管理的重要环节。而采购效率又是提升采购管理水平的关键因素。运营商要发展业务,就离不开建设,而工程建设的关键性因素就是工程物料的采购,因此,提升采购效率将对工程建设项目产生直接影响。铁通公司作为当今通信行业三大运营商之一,如何将各种信息资源有效的结合在一起,以此提高采购效率,实现科学、快速、有效的采购,己经成为铁通公司在当前采购状况下所要面临的紧迫的现实问题。本文以通信行业采购管理中的提升采购效率为研究目标,从采购流程优化、信息系统的需求分析与应用以及供应商的评价与管理这三个方面对采购效率的提升给出具体研究方案设计。首先,以IDEF0功能分析法、关键路径法对流程的优化进行了分析与设计;其次,以管理信息系统的需求分析为依托,以信息化的手段缩短了采购流程的相关环节,将各工作节点的衔接时间缩短并接近为零,再将信息系统可以支撑的其他流程进行信息化设计,然后,对部分功能进行建模,再用ER模型对信息系统进行信息化建模设计,以此来进一步的提升采购效率;最后,分析了信息系统仍不能控制和解决的影响采购效率的另一问题-供应商的管理,通过建立供应商评价体系,并运用AHP的方法,对每个供应商评价指标划分权重,对同一类型的供应商进行打分之后,与权重值相乘,得到供应商的最终得分并给予排名,这样,形成了对供应商的一个完整的评价过程。文章通过以上三个方面对采购效率提升进行了方案的设计,旨在从根本上解决采购效率低下的问题,设计方案已经完成,且有了具体实施方案的雏形,要真正运用到实际采购过程中还需要一个逐渐完善的过程,因此,本人将在公司今后采购管理效率提升方面继续进行深入的研究与探讨,在具体实施环节将逐步跟进与支持,旨在为铁通公司物资采供中心提升工程建设项目的整体采购效率做出进一步的贡献。