中国经济发展到特定阶段后,大文化产业正成为经济发展的重要推力。而作为其中最基础也最重要的一个领域,艺术品市场的生态却存在诸多问题。现有艺术品交易企业多以传统艺术品为主战场,严重忽视了生活艺术品这一新兴市场。而少量涉足生活艺术品市场的企业,其产品脱离现实需求、价值链体系不成熟、营销模式落后等弊病也相当突出。在生活艺术品这一前景广阔的潜力市场,消费需求被严重低估和压抑,行业需要更强大的以产业升级与迭代为导向的参与者。本文研究对象——杭州宋舍文化发展有限公司敏锐地观察到了这一产业大势,组织了大量的人力物力财力,设计了先进的商业模式,着力构建生活艺术品新生态。本文研究旨在解决宋舍文化战略规划与实施这一核心课题。即,作为一家初创企业,宋舍文化如何利用自身的资源优势,以精准的定位和独树一帜的商业模式,通过合理的战略布局与实施策略,快速实现业绩爆发式增长,成长为生活艺术品领域的领导品牌。本文在将企业战略管理理论与方法与宋舍文化发展实际相结合,充分结合当代社群经济的理论与发展实际,研究并制订出一套科学的适于宋舍文化的发展战略体系。本文第一章明确了论文研究的背景、目标、方法与思路;本文第二章对战略管理和社群经济的相关理论和实践进行系统总结;本文第三章利用PEST框架和波特五力模型,从宏观、行业、竞争三维视角解析宋舍文化所处的外部环境,阐释宋舍文化的核心商业模式,分析其资源能力储备情况,以此作为战略分析的前提;本文第四章以战略管理和社群经济相关理论为指导,以SWOT矩阵为主体,明确宋舍文化的战略定位与选择;本文第五章从组织管理体系、人力资源管理体系和运营管理体系探讨宋舍的战略发展支撑。本文研究是对宋舍文化经营发展战略的探索,对公司发展具有重要的指导意义。同时,也是对中国文化艺术品企业业态升级与社群商业发展实践的有益借鉴,具有较强的社会意义。