项目进度管理是项目管理的重要内容之一,而项目进度计划又是项目进度管理的基础。项目进度计划制定的好坏与否直接关系着施工企业资源利用和合同的履行,对施工企业的经济效益有着关键性影响。目前,大多数的工程项目都是采用以CPM/PERT为代表的传统网络计划技术编制项目的进度计划。但是,传统的项目进度计划方法大多只考虑时间约束关系,把自由时差为零或最少的工作包作为关键路径,因此,在实际应用过程中容易造成项目的工期的延误。本文将一种不仅注重项目的系统性,而且还考虑了项目进度中的资源约束和人的行为因素的关键链技术应用于项目进度管理中,它在一定程度上克服了传统项目进度管理的缺陷,从而为管理者能更好的进行进度管理提供了依据。本文系统地分析了传统项目进度管理的局限性,对关键链进度计划的制定做了较深入的研究,提出利用关键链理论和网络计划技术相融合的方法进行项目进度管理,以提高项目进度计划的可靠性、有效性。本文是以邯郸市某住宅楼项目为例,运用关键链理论和网络计划技术相结合的方法,改进了项目工作持续时间的估计和项目进度安排,利用缓冲量计算方法和缓冲区预警机制对项目进度进行监控,从而有效的解决了本工程中工序关系复杂、工期的不可预见因素多等有关进度管理问题。工程实践表明,关键链技术在工程项目计划与实施管理方面有着很大的发展前景。