企业文化是一个企业的灵魂,只有通过建立企业文化并形成企业文化软实力,才能有效强化企业核心竞争力并促进企业战略目标的达成。电力体制改革以来,原本依附于电网企业的百力公司彻底独立出来进入到市场竞争中,以企业文化软实力的提升助推百力公司竞争优势的提升,是百力公司急需解决的重要问题,本研究具有重要的现实针对性和重要应用价值。本研究以企业文化、企业文化软实力为理论基础,以势科学理论为分析工具,按照“势”的构成要素和影响因素构建百力公司企业文化软实力评价模型,并对百力公司的建立背景、发展历程等情况进行分析,挖掘现有的企业文化及其在企业文化建设上存在的问题,进而提出百力公司提升文化软实力的建议。本研究主要研究成果是:第一,从精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个方面梳理了百力公司企业文化,并指出百力公司企业文化建设中存在重形式轻落地、内涵提炼未体现员工意志、缺乏管理与文化的融合三个方面的问题。第二,以势科学为工具建立百力公司企业文化软实力评价体系,并对测评结果进行汇总分析。第三,提出提升百力公司企业文化软实力应遵循的四个原则,即匹配原则、兼容并蓄原则、循序渐进原则、动态原则。第四,从建立新型企业文化、营造企业文化信息势方面提出提升百力公司企业文化软实力的建议。