组织承诺是探讨员工与组织关系的重要课题,对于组织的生存和发展十分重要。本研究在前人研究的基础上,采用问卷调查的方式取得相关数据,运用定量分析与定性分析相结合的研究方法,对国有企业员工组织承诺问题进行了研究。本文的研究内容及结论如下:第一,本文介绍了组织承诺的含义、结构模型、理论模式、测量方法等,对组织承诺的含义进行了深入探讨,在此基础上提出了自己关于“组织承诺”的概念。第二,对国有企业员工组织承诺状况以及工作绩效状况进行了调查,分析了我国国有企业员工组织承诺的特点,发现员工机会承诺与总体承诺及其各因素承诺之间呈明显的负相关关系。并结合中国文化及社会现实总结分析了中国企业员工组织承诺不同于西方员工组织承诺特点的成因。第三,运用层次分析法确定了国有企业员工组织承诺各影响因素的相对重要程度,其中工资福利是影响员工组织承诺的首要因素;其次是企业文化和企业发展前景;第三是企业业绩;第四是来自组织的工作支持和生活支持;第五是员工重新就业的机会。第四,运用相关回归分析的方法,对员工组织承诺与工作绩效的关系进行了研究,得出结论:(1)员工总体承诺、理想承诺、经济承诺、感情承诺和规范承诺与工作绩效呈明显的正相关关系;(2)员工机会承诺与工作绩效呈明显的负相关关系。第五,运用ERG理论和双因素理论对员工组织承诺及各影响因素进行了分析,在此基础上,结合国有企业组织承诺现状,提出了关于国有企业员工组织承诺管理的对策和建议:加大企业规章制度管理力度;大力实施人性化管理;建立独具特色的企业文化;将培训作为员工福利;建立有效的薪酬福利制度;加强企业绩效管理;合理规划员工职业生涯;健全企业晋升制度;建立畅通的信息沟通渠道;建立企业员工组织承诺监控体系。