在全球价值链中，OEM处于价值链的最底端。由于技术研发、市场等都掌握在委托方手中，OEM企业普遍对企业员工的素质、生产资金、市场开发等要求不高，加上中国劳动力廉价，以OEM模式为主要选择的企业在中国获得蓬勃发展，中国也成为全球最大的OEM生产基地。但是2008年金融危机以来，欧美市场需求增速下降，中国制造行业的各项成本又持续上升，缺乏议价能力的OEM企业在需求萎缩及成本上升的夹击下经营环境日趋严峻。与此同时，中国90％以上的 OEM企业为中小型企业，在此背景下，实现转型升级是当前OEM企业特别是中小OEM企业迫切需要解决的问题。　　本文首先回顾评述了国内外关于企业转型升级的研究成果，归纳出中小OEM企业要实现转型升级必须要解决生存、发展和创新三个问题，并针对这三个问题的解决提出专业化制造、服务型制造和组织学习三个转型升级策略。　　其次，对三个转型升级策略所涉及的相关理论进行了归纳总结，并以LX公司为实证研究对象制定相应的转型升级措施，通过转型升级措施实施前后的数据对比，验证了三个策略的可行性。　　最后，本文根据实证分析结果，总结了中小OEM企业转型升级时应以生存为前提，充分考虑企业自身的优势、劣势，灵活系统地运用适合自己的策略通过提高自身的综合能力实现向OBM转型升级建议，希望建议对有意于转型升级的中小OEM企业有借鉴作用。