随着金融市场改革的加剧,互联网对金融行业的进一步影响,银行业间的竞争日益激烈,良好的银行内部的人力资源管理体系,已经成为银行在激烈的市场竞争中保持优势的重要战略举措。维系银行人员稳定发展的关键是人员的岗位匹配状态。岗位轮换体系的建立,作为银行人力资源管理的极为重要的一个方面,对于银行的标准化管理起到极为重要的作用,将有利于银行员工执行力的提高,积极实现战略目标,对于银行的整体战略布局影响重大。西安银行C分行由于长期受到陈旧经济体制影响,管理观念相对落后,目前的管理水平导致其竞争力较弱。虽然该行已经进行了股份制改革,但是,在体制上还存在诸多历史问题。尤其在引入劳务派遣制的如今,劳务派遣员工的岗位轮换和岗位匹配问题所导致的员工积极性不高,离职意愿强烈等问题,极大的困扰了决策者对于西安银行的发展的政策实施。因此,目前急需建立起一套科学合理的岗位轮换体系。本文研究分析了西安银行C分行劳务派遣员工岗位轮换的现状,表明该行缺乏科学合理的岗位轮换体系,员工职业发展通道过于单一,制约着劳务派遣员工的职业发展。文章利用人力资源管理的人岗匹配理论、职业生涯管理、职业发展通道等理论,通过文献综述法、比较分析法、成因分析法等研究方法,收集关于西安银行C分行劳务派遣员工的人员结构、业务贡献、薪酬福利等相关数据资料,比较分析当前劳务派遣员工与正式合同工在岗位轮换、薪酬福利等方面的待遇区别。探索了C分行在当前的岗位轮换中存在岗位单一,缺乏职务等级差异,培养方向模糊,同工不同酬等问题。通过建立职位序列,完善岗位等级分类,优化薪酬制度,拓宽了C分行员工的职业发展通道,并参考员工的年龄、资历,结合评价制度合理安排员工的轮岗时间和周期,力求设计出最适合C分行劳务派遣员工的岗位轮换方案,改变目前单一职业发展通道,员工禁锢在单一岗位,业务技能上得不到进一步提升的尴尬局面。最后提出了坚持公平原则,完善考核监督制度,采取激励制度等保障措施。希望本文所提出的观点和建议,能够为解决西安银行C分行目前的岗位轮换机制所存在的问题,做出一点贡献。对于公司岗位轮换制度的优化具有现实意义,对于金融行业中岗位轮换制度的发展具有借鉴意义。