创业，是很多年轻人的梦想，更是许多商学院学生正在认真思考和筹划的事情。而如何创业才能成功则是所有有创业想法的人们思考最多的问题。　　本文首先对DG公司，一家成立不到一年的电子商务公司的创业初期过程进行了详尽的还原。案例部分着重记录了公司成立前期的筹备工作和运营初期团队摸着石头过河，遇到困难自我调整的细节。　　其次以著名的蒂蒙斯创业模型(The Timmons Model of Entrepreneurship)为理论基础和核心，以威克姆(Wickham)创业学模型为辅助，结合商学院中战略学、管理学和组织行为学方面的知识框架，对DG公司的创业过程进行分析。　　最终的结论印证了蒂蒙斯模型，即创业是一个动态和变化的过程，创业成功的关键在于把握好“商机，资源和团队”这三个要素的平衡。此外，威克姆模型中所强调的创业组织是一个学习型组织，动态学习过程是创业成功的关键这一点在案例中也有充分的体现。　　希望本文对有创业想法的人能有一定的参考价值。