本文采用案例研究方法，以中国百货零售行业的领军企业——王府井百货集团股份有限公司（以下简称王府井百货）的发展历程为依据，分析王府井百货在复杂多变的市场环境中，如何把握产业规律，及时调整战略，将企业带向腾飞的过程。研究其战略演变的过程，归纳其在始终在零售行业保持领导地位的过程和路径，为我国的民族百货零售企业提供可借鉴的发展之路。通过对目前我国零售行业的情况调查和大量的行业及公司自身基本情况的数据收集分析，综合运用战略管理的基本理论、方法和工具，采取理论与实践相结合、定量与定性相结合的研究方法，展开论述。首先，分三个发展阶段，对王府井百货集团的发展历程进行了客观性描述，并就三个阶段的决策过程进行了分析。揭示了王府井百货集团之所以能够在国内零售行业上取得骄人的业绩，实现了其行业领导竞争地位的目标，就在于其在两个关键时期，克服了多种认识上的障碍和资金、商业模式上的不足，其中主要讨论了其如何根据环境变化而调整战略规划。得出企业要想实现其长期获得战略领先定位，就必须不断进行创新战略，用主动应变来应对环境的变化，直到地位稳定。