庆阳供电公司绩效管理体系构建研究

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绩效管理是现代企业人力资源管理的核心内容,是组织实现战略目标的有效控制手段。推行绩效管理,对提高供电企业运营效率和效益,改进供电企业管理水平至关重要。庆阳供电公司现行绩效管理体系,主要是沿袭了行政管理特色的业绩评价模式,存在绩效考核体系较为混乱、考核缺乏战略引导、绩效管理整体结构不完整、考核指标设计注重结果而轻视过程、重视考核而轻视管理以及考核缺乏前瞻性等问题。本文在对绩效管理相关理论综述的基础上,分析了庆阳供电公司基础管理现状和公司绩效管理实施的基本情况及存在的问题和缺陷,提出了改进庆阳供电公司绩效管理的思路;构建了庆阳供电公司绩效管理体系和绩效考核体系,并提出了实施绩效管理的有关技巧和应采取的措施。
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