建筑业作为国民经济中的支柱产业,在推动我国工业化和城市化进程中扮演了重要的角色。建筑产业对社会经济发展和国民经济总产值增长的贡献随着我国经济建设的持续快速发展和社会固定资产投资持续增长的需要而日益突出。但由于建筑行业的准入机制的问题,进入门槛较低,导致行业内部的竞争非常激烈,大部分建筑企业管理水平不高,也缺乏自身的核心竞争优势,尤其是在建筑业内部,对于中型建筑施工企业来说,既没有特大型施工企业的实力和规模,也缺乏小型施工企业的灵活,他们对于自身以后的发展定位存有一定迷茫。陕西省第四建筑工程公司作为这类企业的典型代表,在自身的生存和发展过程中,如何抓住国民经济发展的机遇,扬长避短,成功制定并实施既能满足市场要求,又能符合企业本身运营实际的发展战略,对公司保持长期、稳定、持续的发展有着重要的意义,也有助于企业在建筑业这个完全竞争的市场中占据一席之地。本文以陕西省第四建筑工程公司的战略发展研究为主线,结合战略研究文献理论,通过采用PEST模型、波特五力模型和SWOT综合矩阵等分析工具对企业战略的定位和发展进行分析和研究,并根据企业生产经营所处的阶段和内外部环境的特性,提出适合其发展的战略及保障措施。本文旨在为行业的发展作一些探索,并期望对于解决大部分地方的中型建筑企业存在的战略管理问题给予一些实际的借鉴意义。本文主要分为七部分：第一部分绪论,简要介绍文章的研究背景、意义、国内外研究现状、研究的内容与方法、研究的思路和论文结构；第二部分是企业战略研究的相关文献理论综述,主要包括企业战略概述、战略管理的概念和战略管理的分析工具；第三部分主要采用PEST和行业环境五力模型对公司的外部环境进行分析；第四部分从公司概况、核心竞争力构成要素对公司的内部资源能力进行分析；第五部分根据前面几章的分析对公司发展战略予以定位和选择,包括明确发展战略的使命和目标；第六部分根据拟定的发展战略提出战略实施的主要措施；第七部分结语。