在现代生活中,各类建筑随处可见,建筑行业发展势头强劲。在建筑项目施工的过程中,施工人员进行科学合理的施工部署和施工项目管理可以有效地帮助企业实现施工质量、施工速度、建设周期和建设成本的平衡。由此可见,在现代工程项目施工管理中,对施工进度与计划的把控是十分重要的环节。因此,本文对施工进度与计划控制的分析和探讨具有积极意义。B集团是以科技研发为先导,房地产开发为龙头,建安、市政施工为基础,文体商贸、生产性服务相结合,跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大型企业集团,位居中国企业500强,现已成为全球225家最大国际承包商之一。B集团豆各庄项目,全称北京市朝阳区豆各庄三号地块东城区旧城保护定向安置房项目,建设地点为北京市朝阳区豆各庄乡,本地块北临孛罗营北路,东临通惠灌渠西路,南豆各庄南路,西豆各庄路,该项目由北京市东城区住宅发展中心建设,并由B集团下属的建设公司进行施工,工期历时897天。豆各庄项目在施工的过程中,施工单位对工程重点难点进行了分析和控制,并设计了专业工程的配合、协调、管理和服务方案,对项目施工的进度和计划有着较为详细和成熟的把控。本文以B集团豆各庄项目为例,对工程项目的施工进度与计划控制进行探究和分析,旨在帮助相关施工单位对如何做好工程项目施工进度和计划控制进行探索,通过对工程项目施工中存在的问题的探究,总结建设过程中进度控制中的方法和成功经验,以对相关单位有所助益。本文共分为五章,第一章为绪论,这一章的主要内容包括论文选题的研究背景,本文研究目的及意义,研究的内容和方法以及本文的结构等。第二章笔者从定向安置房工程进度控制原理和关键因素等方面对定向安置房工程进度控制的相关内容进行简单的概述。第三章为本文的核心部分,笔者以B集团豆各庄项目为例,对豆各庄项目的概况,豆各庄项目进度管控现状以及豆各庄项目现行的进度控制存在的问题及原因进行探究和分析,并在此基础上,对豆各庄项目进度计划的编制与调整控制进行介绍,而这也是第四章的重要内容。第五章为豆各庄项目进度控制的措施保障。本文的主要研究结论如下:在工程进度计划管控的过程中,面临着施工管理、施工理念、以及施工组织等各个方面的难题,因此,需要相关部门进行软件和硬件两方面的措施加以保障,完善的人员组织结构和信息管理系统时必不可少的,先进的施工设备,科学的施工技术以及创新型的施工方法,同样具有不可磨灭的功劳。因此,希望本文的相关探究和分析能够对工程项目施工进度与计划控制研究有所助益,并对相关人员具有一定的参考意义。