随着经济社会信息化水平的不断提高,会计师事务所已经处在信息化的业务环境之中。加快信息化建设,发挥科技是第一生产力的作用,以信息技术提高会计师事务所内部管理水平、以信息技术保障会计师事务所执业质量、以信息技术再造会计师事务所业务流程、以信息技术提升会计师事务所服务价值,是大型会计师事务所面临的重要问题。信息技术已经成为会计师事务所提升核心竞争力的强劲引擎,促进会计师事务所核心竞争力不断提升。大型会计师事务所的信息化建设绝不是一件简单的事情,事实证明,没有一个清晰的发展思路,没有明确的信息化战略,没有科学合理的规划设计,盲目进行信息化建设,必然是高风险、低收益,形成不能高度共享的信息孤岛,非但不能起到支撑企业经营发展的作用,反而成为阻碍企业发展的掣肘。因此,本文结合会计师事务所的实际,首先采用SWOT分析方法针对会计事务所面临的外部机遇和挑战,以及内部信息化建设的优势和问题进行的详细的分析,将分析结果作为信息化建设战略规划的依据和条件；其次,利用战略目标转移法(SST)和关键成功因素法(CFS)的理论,分析出M会计师事务所的信息化战略需求,并采用实证性研究方法,对M会计师事务所信息化规划、步骤、总体架构、核心功能规划进行了研究,从企业战略的角度,以战略管理理论为指导,进行信息化建设发展战略规划,建立了信息化建设的总体架构,提出了核心功能的组成,并为开展信息化建设提出了一系列管理流程；最后,针对M会计师事务所的具体情况,提出了信息化建设的实施进度策略、核心功能的实施策略、供应商选择策略、项目管理和风险控制策略。论文所提出的发展战略和各项实施策略对会计事务所的信息化建设具有重要的指导意义,同时也对其他企业的信息化建设有着良好的借鉴作用。