在公司间持续竞争的社会条件下,公司若要维系良好的发展,最关键要通过管理来发现让知识创新、合理传递与利用的平台与手段。而知识型员工是在公司营运中将知识转变成个人财产最直接、最重要的人群,是需要公司长期关注和全面发掘的宝贵资源,其生产率直接左右着公司的整体竞争力。正确把握对知识型员工的激励要求,以便科学合理的对知识型员工进行激励,并发挥其最高效率,进而减少其损失,是需要每一个管理人员探索和研究的重大问题。文章主要基于人力资源开发的视角进行探索分析,根据现有员工激励一般理论以及国外相关文献资料内容进行归纳整合从而对知识型员工的定义进行了界定,同时还总结出了知识型员工的本质特征和需求特征。利用对C公司内部知识型员工做出的调研,通过对C公司知识型员工的深入访谈,结合前人对激励因素的研究成果,可以充分了解和掌握公司知识型员工的真实需求。介绍了当前C公司知识型员工的激励现状与激励效果,并利用激励方法检测了C公司知识型员工激励机制中出现的问题,并根据知识型员工的激励需要,对激励工作流程中所出现的问题与错误加以深度分析,进而去发现问题与错误形成的原因。本文以C公司知识型员工为基础进行调查,通过分析C公司在知识型员工激励方面存在的问题,例如:薪酬福利缺乏竞争力、不重视知识型员工职业发展、缺乏和谐工作环境、绩效考核机制不完善以及晋升体系不完善的问题,这是导致C公司缺乏前进动力的根本原因,结合当下国内发展现状以及对国内外对知识型员工的激励研究,根据公司目前面临的问题,清楚了C公司知识型员工的激励标准与需求,并从激励原则、培训体系及公司文化等层面提供了建设性的改进举措,以有效降低公司知识型员工流失,提高知识型员工的创造力,从而全面提升公司知识型员工的工作积极性,并动员起来以改变C公司知识型员工的当前激励现状,为公司未来可持续健康发展作好了充分的优秀人力资源储备。综上所述,笔者此次对C公司的研究希望也能为其他公司的知识型员工激励以及人事管理带来积极的影响和借鉴。