随着时代的发展,项目管理在公司企业管理中的重要性日益突出。随着人们对项目以及项目管理的深入认识,国内外越来越多的企事业在单位组织项目管理培训,项目管理不仅是管理技术或者组织的问题,而且是管理人的问题。沟通不畅、内部措施不良、缺乏管理层支持和失败的规划都是项目管理不成功的重要原因。ABB中国公司同其他企业一样,是一个独立运作的赢利性的公司,获得利润较好的项目订单是其在激烈的市场上生存发展的必要条件,高效的项目管理是完成订单的重要保证,因此ABB中国公司更加关注项目管理,为了保证分散控制系统DCS这样一个技术含量较高的产品最终能在客户现场正常、有条不紊的运行,分散控制系统DCS必须将工厂的工艺、设备、电气、仪表、分析等各职能部门的功能有机结合起来,作为一个整体来协调工厂的生产。ABB中国公司作为DCS的集成商除了提供设备外,还提供相应的工厂解决方案、系统设计、设备的安装调试、技术服务等。自动控制集成项目有其独特之处,其分散控制系统DCS的项目管理也必须严格遵守项目管理的流程,确保每一个环节万无一失。论文首先对DCS项目管理的内容、特点进行了分析。然后以宁夏宝丰焦化废气综合利用制甲醇项目为例,对ABB中国公司项目管理存在的问题进行了分析,找出了ABB中国公司项目管理过程中存在的进度管控不严、工作任务计划不明确、成本管理得不到有效控制、缺乏质量管控、客户需求管理不规范等问题。最后,提出了项目工程进度精细化管理、与客户建立有效的沟通协作方式、明确团队目标、严格项目执行过程质量管理等DCS项目管理工作的改进意见和措施。