随着经济的不断发展和技术的创新突破,产品更新换代速度加快,在闭环供应链中开展以旧换新业务已经成为回收废旧产品的新模式。以旧换新既可以促进环境的可持续发展,又可以刺激需求,推动产品换代升级,受到企业和消费者的广泛关注,在近年的购物促销活动中,制造企业纷纷推出以旧换新业务,例如华为、OPPO、Apple等。制造企业开展以旧换新业务受到市场环境、产品种类和回收渠道等因素的影响,因此,如何对以旧换新业务进行定价决策,如何选择以旧换新业务的回收渠道成为制造企业亟待解决的问题。本文基于闭环供应链理论、消费者效用选择理论、博弈论等相关理论,构建制造商委托零售商和第三方回收商的以旧换新回收博弈模型,分析不同的产品销售情形下消费者的购买决策,研究制造商主导的以旧换新业务定价与回收渠道选择问题。分别考虑单代产品情形、两代产品共存以及新产品与再制品共存的销售情形,运用逆向归纳法求解以旧换新业务的最优定价决策,比较不同模型的产品定价、需求以及制造商利润,利用Matlab仿真分析相关参数对制造商最优利润以及回收渠道选择的影响,为制造商以旧换新业务的定价决策提供理论参考,同时也为制造商开展以旧换新业务提供合理的建议。根据研究问题,经过理论分析,本文得到以下结论:（1）制造商委托零售商开展以旧换新回收业务时,零售商会提高销售价格,同时也会提高回收价格吸引消费者参加以旧换新活动;制造商委托第三方回收商开展以旧换新回收业务时,旧产品的回收价格较低,消费者参与以旧换新的积极性不高。（2）在单代产品情形下开展以旧换新业务时,产品的生产成本影响制造商的利润,制造商应根据产品的成本结构,制定合适的以旧换新策略;在两代产品共存情形下,新产品的创新程度提高能够增加制造商的利润,制造商应提高企业创新能力,加快市场中产品的换代升级;在新产品与再制品共存情形下,制造商利润随着消费者对再制品的接受程度增加而增加,制造商应加大再制品的宣传力度,提高消费者对再制品的接受程度。（3）制造商选择不同回收渠道进行以旧换新回收业务,由再次消费者对拥有旧产品的评价折扣来确定,当消费者对旧产品的评价折扣较低时,制造商应委托零售商开展以旧换新业务;当消费者对旧产品的评价折扣较高时,制造商应委托第三方回收商开展以旧换新业务。制造商在开展以旧换新业务前,要做充分的市场调研,根据再次消费者的数量和对旧产品的评价折扣,有针对性地开展以旧换新业务。面对日趋饱和以及竞争剧烈的市场环境,企业必须依靠先进的制造能力和有效的管理方法来提升核心竞争力,而闭环供应链管理已经成为提高企业核心竞争力重要途径。本文研究闭环供应链中的以旧换新业务,在一定程度上推进了制造企业以旧换新策略的研究进程,进一步丰富了闭环供应链管理的相关内容,能够为制造商开展以旧换新业务提供理论支撑;同时本文考虑不同产品销售情形下的以旧换新业务定价问题,能够为企业制定合理的定价决策方案,对建设规范的回收处理体系,提高旧产品的回收效率,实现资源循环利用以及经济社会可持续发展具有重要的现实意义。