随着“工业4.0”和“中国制造2025”战略的相继提出,中国家居定制行业正处于蓬勃发展状态中,不少传统家居企业正向着家居定制企业转型。然而,行业的迅速发展也吸引了行业外部资金的进驻、加剧了行业竞争,同时后疫情时代的到来和房地产市场宏观调控政策的收紧也给家居定制销售带来了不利影响。为了在不利的市场环境中谋求更好的发展,家居定制企业纷纷意识到了营运资金管理的重要性,采用OPM战略,通过将资金成本转嫁给供应商和客户来进行营运资金管理。家居定制行业普遍采用“以销定产”和“先款后货”的销售模式,营运资金管理模式具备特殊性,具备研究价值。OPM战略则是在我国实践中发展起来的新型营运资金管理战略,目前有关OPM战略的研究较少。通过对家居定制行业OPM战略下的营运资金管理绩效进行分析,可以丰富扩展家居定制行业和OPM战略的研究,为家居定制行业更好地实施OPM战略提供借鉴和帮助。本文以我国家居定制企业中富有代表性的尚品宅配和皮阿诺作为研究对象,从营运资本结构、要素视角、渠道视角和财务弹性四个角度对比分析了两家企业OPM战略下的营运资金管理绩效,并基于两个企业的案例和家居定制行业的实际情况,分析家居定制企业在实施OPM战略过程中需要注意的问题,为家居定制企业实施OPM战略提供指导意见。本文分析得到以下结论:OPM战略下家居定制企业有着优秀的营运资金管理绩效,但过度使用OPM战略也会增加企业的营运资金管理风险。家居定制企业应当从要素和渠道双视角出发,建立具备可持续性的OPM战略。