家族企业一直以来都被视为现代企业组织的主流形态,在全球经济中发挥着至关重要的作用。在我国的经济社会整体发展的历程里,家族企业更是作为我国非公有制经济发展环节中不可或缺的一类经济组织,极大程度地促进了国民经济实力的快速增长,是推动我国经济腾飞的核心力量。当前,由于第一代家族管理者年事已高以及新生代家族成员日益崛起,我国的家族企业进入代际传承的高发期。就家族企业自身而言,“传承”实际上是家族企业总体生命周期内非常关键的一大“节点”,也是家族企业基业实现长远发展的道路中难以避免的“劫数”。然而,家族企业代际传承本质上属于多维问题,成功实现传承也就代表着要将大多数原先存在的核心要素保留下来并且适当做出调整。对于我国大部分的家族企业来说,其缺乏丰富的传承经验,并且深受我国自古以来的特殊“家文化”影响,家族企业想要实现有效传承的难度大幅增加。因此,现阶段,怎样能够更加平稳地实现家族企业代际传承、最终达到可持续经营的目标,已经是我国众多家族企业必须攻克的难题。根据对国内外家族企业传承案例的综合研析,可以发现,除了一代创始人的决策、子女的意愿及能力、政商环境等等,意外事件也作为家族企业顺利传承的重要影响因素,逐渐引起学术界的关注。其主要说的是家族企业的创始人本身发生意外从而导致公司发展突然遇到前所未有的改变,基于此,在不少情况下企业的代际传承就显得格外被动。这些年以来,许多公司创始人因为突遇意外和灾难,在没有任何前提准备的情况下离任,导致家族企业在传承上遇到的难题更为显著和多变。需要指出的是,我国很多家族企业的创始人具备较强工作能力,并且普遍拥有过于集中的权力,由此产生的直接后果就是继承人的筛选和培育机制相对滞后。如果创始人遇到突发事件在短期内快速离任,对于大多数企业来说都是灭顶之灾。权威是家族企业的典型特征。权威构建是代际传承过程中的关键环节,对企业长远发展有着重要作用。在家族企业成长的过程当中,二代具有合法的产权继承人的法律地位,但这并不意味着他们拥有组织认可的权威。相反,在家族企业的代代相传过程中,“权威失落”现象及随之而来的代际差异可能会导致新生代接班人被质疑权威的合法性。战略变革作为接班人树立权威的一种有效方式,有利于自身合法性的提高,进而使继任者通过获取合法性来构建权威,是很多家族企业继承人上任后常常做出的选择。由意外事件引发的代际传承往往会使继任者的权威构建面临更大的挑战,但也正因如此,赋予了此类案例更高的借鉴意义和研究价值。本论文以甘肃省酒泉市大禹节水股份有限公司（股票代码:300021）作为案例研究对象,该公司已在创业板完成上市。在2017年2月15日晚上,该公司董事长王栋由于突发性心脏病猝然离世,其子王浩宇凭借传承者颇具远见的提前培养和企业高管的积极配合顺利接任公司董事长,该案例具有充分的典型价值。本论文在借鉴国内外现有文献的基础上,充分吸取已有研究的经验,采用案例分析的方法,并创新地结合权威理论、战略变革理论和烙印理论等理论,聚焦于大禹节水的总体传承事件过程展开相关研究,与此同时,还进一步探究了建立在事件研究法基础之上的短期绩效评估,以及处于长期财务及非财务业绩评估环节下的公司价值变动。此外,通过搜集、梳理两代企业家的过往经历、二代企业家取得家族领导地位并赢得认可的过程、继承人培养模式以及企业传承前后的变化等等,本文对该过程中继承人王浩宇的权威构建以及实施的战略变革等问题进行研究,探析案例公司在面临突发事件之时仍能顺利传承、平稳交接的原因。本文的研究结论主要有:第一,创始人有意识地提早选择、规划和培养继承者可以降低意外事件给代际传承带来的风险与损失;第二,家族企业的继任者通过战略变革能够建立权威;第三,特定烙印会对继承人的决策产生特定影响。综上,本文得出如下启示:第一,对于家族企业来说,提前制定传承计划是至关重要的,尽早对继承人进行培养,同时引导他们进入接班人的角色有助于管理者更早更快地建立权威;第二,家族企业在进行传承准备的过程中,要不断强化危机意识;第三,代际传承过程中,战略变革对继承人权威构建的作用是不容忽视的;第四,家族企业传承人要充分重视烙印对于继承人决策的影响。希望本案例的相关结论与启示能够为中国家族企业的代际传承提供借鉴意义,推动继承人深层认知结构的转变以及创始人对于接班人选择和培养模式的规划与进步思考,丰富家族企业的传承案例库和学术研究成果。