最近几年,经济全球化的发展不断加快,在国际间的影响也逐步扩大。对中国来说,民营企业的规模逐年扩张,势力也在不断增强,越来越多民营企业不再满足于发展自身力量,纷纷选择在海外并购中“分一杯羹”,海外并购也在国内掀起新浪潮。再加上宏观经济的增长速度持续减缓、房地产业发展止步不前等问题的产生,家电行业的市场销售陷入困境,行业内竞争愈演愈烈,传统家电行业的生产模式已经无法满足企业发展的实际需求。并购是家电企业发展的必经之路,也是实现企业扩张的有效手段之一,对于民营企业来说,海外并购能拓宽其产品市场、提高企业竞争力、优化资源配置,产生多个方面的积极效用。海外并购到底能否为民营企业创造更多价值?短时间内能否真正明显提升企业绩效?民营企业应当在什么情况下选择进行海外并购?海外并购的风险具体有哪些?这些都是值得深入研究的问题。文章以美的集团与德国库卡集团这一并购案为例进行分析,由于并购发生时间不久,所以我对“海外并购能否在短时间内实现美的集团理想中的财富价值”进行针对性分析,希望文章能为中国民营企业在跨国并购方面的研究提供更加切实的参考依据。首先文章对跨国并购动因、价值创造的基本概念及发展理论等关键性内容进行阐释;其次对现阶段中国民营企业海外并购的实际情况以及特点进行分析;然后以美的集团的并购案为例,利用事件研究法和会计指标法等具体方式对并购前后集团的绩效进行对比;最后对美的集团海外并购的价值创造表现进行总结与归纳,得出结论即在短期内创造出了价值。总的来说,美的集团对库卡集团进行的战略布局能逐步形成一种协同效应,能帮助美的集团提升核心竞争力,提高经济效益。