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胜利油田在油公司体制建设上,突出核心业务。油田机关压减部门8个,减幅17.8%,定员编制减少19.4%。16家开发单位机关科室数量减少34个,压减12.9%,机关人员减少9.4%。压扁层级方面,将改革前484个采油矿、队调整为130个采油管理区,机构减少73.1%,2000多名管理人员充实一线