随着新型经济体的崛起，知识经济的主导作用逐渐凸显。而作为知识经济最具代表性之一的科技型企业，其竞争更多由单纯的物质竞争转移到资源上的竞争。作为科技型企业最重要也是最特殊的人力资源，更是被推到竞争的风口浪尖。要想在竞争中取胜并充分发挥人力资源的作用，应用管理会计助力人力资源管理则变得必不可少。
　　管理会计主要包括计量方法、报告披露、基础理论、会计核算和实际应用。然而我国对于用管理会计助力人力资源管理的理论研究方面还存在一定程度的欠缺，这或多或少的影响到了用管理会计手段增强人力资源管理的发展。
　　我国改革开放以来，经济发展与世界接轨，在知识经济的时代，我国也涌现出不少科技企业，这些科技企业涉及金融、商业、农业等各个行业，涵盖了民生的各个方面，致使其地位不断提高，对于科技企业人力资源管理提出了新的要求。众所周知，在科技企业中，随着企业规模的壮大，更多的数据需要处理、储存，对处理器、服务器等一些大型的高精尖设备要求较高，企业在发展过程中，可能更偏向于这类资产的投资。由于企业内部资源的有限，对于人力资源的关注不够，缺乏系统性、科学性的人力资源管理。在这种现象的影响下，人的价值得不到客观的体现，而人才对于科技企业尤为重要。所以，在科技企业中，运用好管理会计助力人力管理是十分必要的。
　　我国目前的科技企业主要是以互联网企业为主，互联网公司的扁平化治理结构，需要和其他传统企业在管理会计助力人力资源管理上相区别，从实践的角度出发。
　　科技企业人力资源建设的主要步骤
　　1.设立职能部门。管理会计在我国的发展时间不长，人力资源管理的发展相对来说也比较欠缺。科技企业治理机构的扁平化使企业应用人力资源的会计核算时受到局限。基于這一点，科技企业可以运用自身优势，设立相应的职能部门，其职责首先是采集国内外同行业人力资源管理的成功案例，将其进行数据化，导入自身数据库，进行数据的处理、分析，进一步以大数据的思维对人力资源管理进行量化。再结合自身发展，将自有的人力资源管理和成功案例的数据进行比对、综合之后，模拟出适用于自身的人力资源管理模式；其次，根据自己所建立的模式，设立试点，进行人力资源管理的数据化，试点过程中，逐步完善模式，以更好地服务科技型企业；最后，对企业自有员工进行工作效率、态度等考察，也用数据方式量化，录入数据库，纳入企业自身人力管理体系中。
　　2.建立研究共享平台。在知识经济时代，注重的是分享二字。科技企业可以联合其他类似企业，自行开发网页，专程负责科技企业中应用管理会计方法助力人力资源管理的研究。这个网站将不仅是面向所有需要人力资源管理的企业，还包括专业的学者，促进管理会计对人力资源管理的研究发展，企业上传相应的疑问，学者和其他企业针对问题进行不同角度的解答；学者优化模型，企业应用后给予反馈。同时，构建类似论坛的交流中心，使使用者可以及时进行问题的探讨、分析，促进管理会计对人力资源管理问题解决的时效性、正确性、合理性。
　　3.精准核算权益。科技企业在运用管理会计方法助力人力资源管理时，应该对人力资源的定义和相关权益进行精准定位。对于科技企业而言，一些技术水平要求不高的岗位可以暂且不纳入人力资源管理中，因为对企业创造价值影响并不大，岗位的可替代性强，人员流动大，对这样岗位上的员工采取专业化、精准化的管理会造成资源浪费、增加企业成本。相对应的，一些技术核心部门的人员，就需要进行相应的系统化管理，对于员工现阶段的酬劳具体量化，并对未来的能力进行估算，纳入职能部门进行相应的数据分析，给予弹性工资，刺激潜力，为企业提供创新能力。不仅如此，对于基本的权益保障，还是应该签订相应的劳动合同，制定相应的人力资源管理制度，
　　管理会计应用于人力资源管理时应注意的问题
　　1.意识上重视力度不够。我国多数企业对管理会计应用于人力资源管理不够重视，原因不外乎以下两点：其一，国内的研究不够。我国引入管理会计应用于人力资源管理的时间很晚，对其研究不够全面， 影响力也因此受到削减，进而没有建立相关的机构，即使出现问题，企业多半是消极处理，更有甚者不处理，导致问题的积压。其二，研究成果并没有及时进行转化。由于研究成果不足，使企业不敢贸然运用，加之自身经验不足，致使管理会计对人力资源管理的助力所应发挥的效用受到限制。
　　2.权益核算不够精准。现阶段，不少企业对于管理会计应用于人力资源管理，并不重视，直接或间接的影响了对人力资源核算的精准性。这样一来，在岗位调动上，由于估算的不精准，会导致企业出现人岗不匹配的情况，打击了员工的积极性，使企业在经济中的可持续发展受到影响，限制了人力资源管理的效用。
　　综上所述，将管理会计应用于人力资源管理，可以有效的帮助企业进行相关投入的核算。除此之外，还可以对人力资源的管理进一步规范化、科学化、数字化。管理会计应用于人力资源管理，在科技企业一方面具备相应条件， 另一方面科技企业对人力资源会计核算的需求也较为突出。