随着市场和外部资源竞争越发激烈,制造业模式上的转变,企业在价值链的定位也备受考验。最新的调查显示,我国制造业有较大的变化,其中行业集中度在不断加强,尤其是制造业中原材料价格上升和运输成本上涨比较明显。在面临生存和发展的严峻考验,企业纷纷寻求合作,加入强强合作的阵营中,以提高企业的市场竞争实力和可持续成长能力。强强合作的阵营中主要依赖供应链伙伴关系来建立,许多企业期望提升自身在市场竞争的能力,那就少不了与其上游供应商和下游客户保持紧密关系,通过良好、紧密的供应链伙伴关系来共享资源。因此,对制造企业的供应链伙伴关系的探讨也越发重要。随着企业之间的合作不断地加深,供应链伙伴关系对经营绩效影响也逐渐被管理层和学者所关注。因此,本文着重从供应链伙伴关系的集中度和信任度两个维度对企业经营性资产来带的绩效入手进行探讨其影响路径。整体以路径分析方法探讨了供应链伙伴关系的集中度和信任度对经营绩效影响的两条主要路径:核心利润率和经营性资产周转率。并探讨了供应链伙伴关系的集中度和信任度对企业综合经营绩效影响情况。同时,在不同产权性质和成长能力下对供应链伙伴关系与经营绩效影响路径进行对比分析。经过研究,本文得出如下结论:第一,企业供应商集中度和取得供应商的信任度越高,对核心利润率呈现显著负向作用,对经营性资产周转率呈现显著的正向作用。企业客户集中度和给予客户信任度越高,对核心利润率呈现显著正向作用,对经营性资产周转率呈现显著的负向作用,影响结果正好相反。第二,核心利润率和经营性资产周转率对企业综合经营绩效都是显著正向作用,核心利润率对综合经营绩效影响程度比经营性资产周转率对综合绩效的影响程度更高。第三,企业供应链伙伴关系中集中度越高,综合经营绩效越低;供应链伙伴关系中取得供应商信任度越高,综合经营绩效也越高,而给予客户信任度越高,对综合经营绩效影响不显著。第四,供应链伙伴关系对企业经营绩效路径在不同产权性质和成长能力均存在显著差异。不同企业特征下,影响路径也有不同。