目前我国发展步入新常态,国内经济环境稳中有升,居民实际可配收入稳步增加的同时,消费理念悄然发生巨大转变,加上国家和深圳政府相关政策的支持,使得原本因作为我国全国性经济中心和国际化城市的深圳航空运输业具有更加美好的发展前景。加上国内油价下调,科技发展使得航空运输企业运营与销售成本骤降,深圳成为各大航空公司争抢的市场。然而,国家航空领域的开放,深圳航空市场竞争日趋激烈,南航深圳分公司作为三大国有航空公司南航的最重要的分公司之一,在布局深圳枢纽战略的过程中遇到了诸多问题,研究其发展战略有利于其可持续发展和南航总公司整体战略的实现。本文运用文献资料、案例研究、定性与定量相结合、SWOT模型分析的研究方法,以南航深圳分公司为具体研究对象,结合研究国内外航空运输业发展情况与国内主要航空公司竞争比较,对南航深圳分公司进行分析,查摆问题,并利用SWOT分析法对南航深圳分公司的优势、劣势、机会以及威胁进行研究。目的是提出适合南航深圳分公司的发展战略并对南航深圳分公司的发展战略选择及具体运行提出意见:提出南航深圳分公司要在业务发展、航线网络布局、市场布局、品牌建设、产品差异化五个子系统发展战略,同时提出加生产运营管理、服务质量管理、财务管理、人力资源管理、信息技术管理、企业文化建设等保障措施。这将大大促进南航深圳分公司应对错综复杂局面的能力。本文的主要结论有三点,一是分析了目前南航深圳分公司内外部环境状况;二是选择并设计了南航深圳分公司发展战略,通过发展战略SWOT矩阵分析可得,南航深圳分公司选择以SO增长型战略为主,以ST多元化战略为辅的发展战略,并设计了业务发展、航线布局结构、市场布局、品牌建设、产品差异化子系统发展战略;三是提出了南航深圳分公司发展战略实施的支持体系,从生产运营管理、服务质量管理、财务管理、人力资源管理、信息技术管理、企业文化建设六个维度提出了南航深圳分公司发展战略实施的配套建议。