城市化建设推动房地产发展,随之带动建筑市场进入高速发展时期。建筑企业的发展依赖于项目的盈利水平,而建设项目的盈亏则取决于项目管理人员的积极性和创造力发挥。项目管理人员则是项目成败的关键性人力资源。近年来,随着建筑行业的蓬勃发展,中建华东公司的业务也是遍地开花。但是,由于体制机制不畅,以及建筑行业工作环境差、压力大等特点,导致人才流失比列日趋上升。在市场竞争日益激烈的情况下,中建华东公司面临“内忧外患”的巨大考验,人员结构无法满足项目正常运转需求,亟需在项目管理人员激励机制方面做出必要的调整。因此,本文主要针对中建华东公司项目管理人员激励问题进行深入探析。本文以中建华东公司项目管理人员为研究对象,以激励优化为研究内容,采用文献研究法、定性和定量研究相结合等方法,运用激励管理相关理论。从选题背景和国内外研究现状入手,得出中建华东公司激励优化的理论意义和实践意义;通过问卷和访谈调查,分析得出中建华东公司对项目管理人员激励的现状及存在问题;通过因子分析法和定性研究,得出影响公司项目管理人员的关键激励因子和每一类激励因子的需求点;最后,针对项目管理人员激励需求提出相对应的优化方案及方案实施的保障措施。研究发现,中建华东公司项目管理人员对公司关系激励满意度较高,对绩效考核激励满意度一般,对薪酬激励、职业发展和培训等方面满意水平较低。同时发现,薪酬激励缺乏外部竞争性和内部合理性、职业发展缺乏横向转岗机会和纵向晋升驱动、培训激励缺乏系统科学性和需求针对性、绩效考核缺乏项目匹配度和指标引导力等是公司激励管理的主要问题。研究表明,针对项目管理人员的关键激励因子分别是薪酬激励、关系激励、周边激励、工作激励和绩效考核激励,且每一类激励均有各自不同的需求点。基于此,本研究提出从薪酬、关系、周边、工作和绩效考核等方面优化对项目管理人员的激励,并提出保障措施,以期达到激发项目管理人员创造力,提升项目核心竞争力,实现企业持续发展的重要目标。