技术经济的发展使得企业面临的外部环境大为改观,企业资源的边界发生了巨大变化,知识、创新、动态能力成为企业区别其他企业资源的重要因素,成为企业持续竞争力的动力。平台类企业正是这种内外环境发生改变下的一种新型组织形式,A银行卡清算机构作为典型的平台企业,承担着建设和运营国家跨行清算系统、推行统一的银行卡交易规范、提供高效的跨行信息交换和清算数据处理等服务。目前,该机构链接发卡银行、银行卡消费者、收单机构和各类商户,集聚了多元主体和多元业务。如何在此情境下获得并保持其自身竞争优势,其业务的特殊性在战略制定与实施过程中如何体现,为本次研究提供了研究契机。本文以A银行卡清算机构为例,运用战略管理理论,进行了内外部环境的整体分析,通过SWOT分析方法,剖析了公司的优势、劣势机会威胁,并且制定了A银行卡清算机构全面提升移动端市场份额,与商业银行构建命运共同体,将国内主流电商支付交易纳入自身网络,全力完善移动支付产品体系,打造支付场景生态和全面提升国际业务市场份额的总体战略。通过BCG矩阵分析,锁定了“加强移动支付、提升国际业务市场份额”、“支付业领先数据公司、科技公司”和“卡组织基础能力提升”的业务发展战略。同时提出了诸如推动与大型互联网公司、国际卡组织的战略合作、提高银行卡组织移动端月活账户、打造支付场景生态、推动国际业务转型等战略实施路径和具体的保障措施。通过A银行卡清算机构开放式平台型发展战略的研究,提出中国银行卡清算行业规范有序健康发展的建议,以期对其他平台企业战略管理发挥示范效应。