火电行业的高能耗、高排放,高投入、低效率产出广受社会所诟病。同时风电、水电、核电的发展,给火电企业带来了很大的竞争压力。火电企业急需加强内部管理,提高企业的活力和市场竞争力。本文通过对吉林省T火电厂进行深入的调查研究,发现企业成本管理中存在的问题,研究如何将作业成本法应用到企业的成本管理中,为企业成本管理提供了更加合理、精准的方法,从而真正实现提高企业成本管理水平、提升企业竞争力的目的。通过查阅文献研究,详细的了解到国内外作业成本法的研究及应用情况,明确作业成本法相关的理论研究的最新进展及应用现状。从案例对象的基本情况入手,分析发现其成本管理中存在的问题和不足,通过对案例企业的生产特点和管理要求进行分析,明确提出其应用作业成本法的必要性和可行性。在此基础上,认真梳理T火电厂的生产工艺流程,构建并绘制出其作业链和价值链,将整个生产过程划分为几个特定的生产部分。同时按照作业成本法在T火电厂的具体流程进行逐步的分析,按照生产流程划分作业、建立作业中心和资源库、确定成本动因,针对其自身特点确定作业成本计算过程,制定了一套特有的作业成本核算模型。最后,针对T火电厂成本核算模型设计过程中需要注意的重点项目,作者提出了一系列保障措施。企业需要在有完善的数据库的基础上,提升企业财务人员素质,增强企业整体信息化水平,对企业整体价值链进行调整,才能保障作业成本法在企业的有效实施。