随着经济的不断发展,企业所处的市场和行业环境日趋复杂,企业的发展面临着严峻的挑战。传统的企业价值创造逐渐失去了生存的环境基础,企业单靠自身的力量已无法获得充足的资源以完成整个价值创造过程,独立的价值创造格局被打破。市场环境的转变迫使企业需要与供应商、消费者等利益相关者开展多方面的协作共同创造价值,价值共创成为企业创造新的战略资本和更新竞争能力的战略发展取向。然而,企业“静态”的核心能力也已无法适应价值共创过程中的动态性,在动态的环境中如何进行价值共创是企业面临的一个严峻问题。通过对价值共创过程相关文献的梳理发现,国内外学者从不同角度对价值共创过程进行了丰富的研究,如参与者视角、特定行业视角等。也有学者从能力的视角对价值共创过程进行研究,但只是从能力的某一维度展开的,较少有学者进行综合的研究。动态能力理论是在核心能力理论的基础上发展起来的,是一种在动态环境下,挖掘企业竞争优势新来源的综合理论。动态能力是企业为适应环境变化而整合重构其资源、能力的能力,有利于企业在复杂动态的环境中更好地开展价值共创活动。因此,基于动态能力理论研究企业的价值共创过程,探究动态能力对价值共创过程的影响机理,具有重要的理论和实践价值。价值共创过程包括一系列打破价值独立创造界限的共同创造活动,是价值共创主体整合价值网络中的资源进行再输出的过程,包括共识、共生和共赢三个阶段。共识是价值共创的基础,由综合分析、明确参与者和观念共识组成;共生是价值共创的关键,包括管理规划、组织学习和协同创造三个环节;共赢是价值共创的目标,包括价值分享和价值提高两个环节。在对有关动态能力维度的研究进行梳理基础上发现,动态能力维度应包括洞察内外部环境及其变化从而进行柔性决策、组织内外部学习不断进行创新、领导组织变革提高运营能力、整合重构资源付诸实施等方面,体现企业由认知到决策进而展开行动的完整过程。因此可以将动态能力划分为感应决策、学习创新、变革领导和整合执行4个维度。动态能力作为一种高阶组织能力,对价值共创战略有着重大影响,具体可以从感应决策、学习创新、变革领导和整合执行四个维度加以说明。在此基础上,构建基于动态能力的价值共创过程模型,以探究动态能力对价值共创过程的影响机理。通过对基于动态能力的价值共创过程进行理论分析发现,在价值共创过程的每个阶段,动态能力各维度都发挥着重要的作用。共识阶段是进行价值共创的基础,企业灵活地运用感应决策、学习创新、变革领导和整合执行等动态能力,综合分析企业内外部要素,明确价值共创的参与者,与之达成共识,从而推动价值共创战略的有效实施。共生阶段是价值共创的关键,企业综合运用感应决策、学习创新、变革领导和整合执行等动态能力,通过管理规划、组织学习和协同创造等环节,为价值共创战略做具体的布局与规划,不断整合内外部资源,改善资源与能力配置,更新管理方式和理念,与各参与者共同实施计划、解决问题,从而创造价值。共赢阶段是价值共创过程的收获阶段,企业运用感应决策和学习创新等动态能力,在获得相应的价值的同时,也增强了再次进行价值共创的意愿和能力,并为了持续地获得共创价值而加强合作,使得其成为一个不断循环、不断提高的过程。企业应该不断培育和完善动态能力,以保障价值共创的顺利实施。同时,以万杰智能科技股份有限公司的“众筹善业,万店共赢”项目为案例,对动态能力对价值共创过程的影响机理进行实证研究。研究发现,动态能力各维度在项目实施过程中发挥了重要作用,体现了动态能力对价值共创过程的影响机理,验证了基于动态能力的价值共创过程模型。综上所述,本研究从动态能力的视角对价值共创过程展开研究,着重于企业动态能力对价值共创过程的影响机理,回答了“在动态环境中,企业应如何运用动态能力实现价值共创”的问题,弥补了现有研究的不足,丰富了价值共创理论,拓宽了动态能力理论的应用范围,为今后开展相关研究提供了借鉴。同时,也为企业等市场主体运用动态能力实现价值共创提供一定的借鉴,有利于其把握市场需求,协调、整合、利用价值网络成员间的资源,变革组织结构和流程,提高运营效率,从而适应复杂多变的环境。