银行业的安全保卫工作,关系到经济社会的稳定发展以及客户的财产人身安全,随着外部社会治安状况的日益严峻、网络科技技术的快速发展,针对银行的犯罪案件不断增加,因此,建立银行自身的安防系统成为当务之急,但是银行自身安防系统的投入较大,如何合理的控制安防成本投入,实现银行经济利益最大化,是每个银行都在思考的问题。在这种背景下,论文运用项目成本管理的相关理论及方法,以XX县农村信用社安防系统项目为例,对项目成本管理进行了研究,本文的研究内容主要包括:首先通过文献分析对项目成本管理的相关研究文献进行了回顾,并阐述了项目成本管理各个阶段的内容以及成本管理方法,接着从项目背景、项目目标以及项目特点三个方面对XX农信社安防系统项目概况进行了介绍,并对本项目目前在成本管理中可能存在的问题进行了分析。进一步,通过运用WBS技术、PERT技术、蒙特卡罗模拟方法对项目的资源、成本以及进度做出了估计与计划,并在考虑项目风险的情况下,结合Javier提出的改进挣值法对项目成本与进度的执行情况进行了分析。最后,为保证项目成本管理能够顺利实施,提出了四条保障措施。本文研究的主要结论有:第一,XX农信社在本次安防系统项目以及过去工程项目的成本管理过程存在资源计划不详细、成本估算不合理、缺乏详细的成本预算、缺乏有效的成本控制手段、项目参与人员成本管理意识薄弱、项目权责不明确,人员考核激励不当等问题。第二,此次安防系统项目共有两个人力投入高峰期,其中29~52周为技术人员投入的高峰期,而54~58为施工人员投入的高峰期。第三,人力成本是本项目最主要的成本构成,且由于本项目在系统设计阶段的工期具有较大的不确定性,因而本项目的人力成本也存在较大的不确定性。第四,截止安防系统设计完工为止,本项目实际进度与预期基本保持一致,但项目累计投入成本与计划存在较大的偏差。本文的研究一方面,在考虑项目自身风险的基础上,运用改进挣值法对银行安防项目的成本控制过程进行分析,为不确定性较大项目的成本控制分析提供了一种新思路,具有一定的理论价值。另一方面,通过本论文研究能够帮助XX信用社在此安防系统项目中节约成本,实现银行的经济利益最大化。