随着中国的发展进入一个新时代,体育产业的发展也进入了一个新的时代。继续推进户外产业合作创建,合理开展户外运动用品投融资活动,进一步完善户外运动用品市场准入和退出机制,鼓励新的户外业务发展是当前体育产业工作的重要内容。本文在总结国内外研究的基础上,通过文献分析方法,从户外运动用品公司的投融资策略入手,结合相关的财务战略理论,总结了公司财务战略管理的特点。本文引用了当前户外体育用品企业的财务战略理论,介绍了研究内容和方法,并分析了户外运动用品企业的财务管理问题。以H公司为例,阐述了公司的整体情况和财务战略管理的现状,并从投资、融资和收益分配等方面总结了公司财务战略存在的问题。总结公司财务状况,结合内部和外部环境因素的影响,提出了H公司财务战略管理的优化对策,帮助企业摆脱财务战略管理的困境,探索户外运动企业财务战略管理的新路径。