在当今经济全球化的市场经济条件下,竞争愈演愈烈,企业欲生存发展,就要采取有效的竞争战略,知己知彼,百战不殆。如何适应当前严峻的市场竞争形势,制定适合自身特点的发展策略,完成企业的转型与可持续发展,对XAMH的做大、做强具有重要的战略意义。本文首先运用波特竞争分析模型对XAMH所处的竞争地位进行了分析和评价;同时从XAMH的组织结构、产品技术结构,盈利能力和市场营销等方面分析其内部资源条件;通过分析,总结出XAMH的优势和劣势、机遇与挑战。其次,建立了针对XAMH企业竞争力的评价指标体系,对公司的竞争力进行了综合评价,找出了XAMH企业核心竞争力与企业竞争战略。最后,从实施系统性体制机制改革、改革企业组织结构、目前企业的发展战略、建立有效的人力资源培养和激励机制、强化企业营销管理等方面提出了提升和培育XAMH企业核心竞争力的具体措施。