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摘 要：随着建筑行业的蓬勃发展，建筑施工技术质量对整个建筑工程项目質量起到关键性作用。当前我国建筑工程行业在施工技术上仍存在着不足，为了保障施工质量，本文根据多年工程实践，对土木工程施工技术中所存在的问题进行分析，并提出对策。
关键词：土木工程；施工技术；问题；对策
1土木工程施工的特点
首先，土木工程施工的环境较为恶劣。由于露天作业原因，容易受到天气影响，如下雨，施工无法继续，为确保工期，需要按照实际情况做好应急情况措施，最大程度上减小因外界的环境发生变化而对工程的施工作业所带来的负面影响。其次，土木工程施工的复杂性。每个工序所需要的周期较长，而且地理差异性是不同时地区存在的一系列难题，容易导致拖延整个工程进度现象，因此，在施工过程需要各个部门的配合及沟通，解决不稳定的因素。
2土木建筑施工存在的问题
2.1控制问题
土木工程建设规模大，掌控进度成为现场管理工作中的难点。施工过程中遇到恶劣天气会停止作业，避免后期修筑的结构遭到雨水冲击而破损。规划施工方案时并没有考虑天气因素产生的影响，并且缺少应急方案的预定，在此基础上开展的工期计算自然会与实际进展产生误差。对总工程进行分包时缺少统一的质量标准，各项目负责人之间缺乏沟通，忽略了工程的整体性，管理部门很难对质量做出监管。除以上两种问题外，施工技术也是管理工作中的难题。承包各分项目团队的技术水平并不一致，管理制度中对施工技术缺乏控制，导致现场混乱，并不能按照标准进行。竣工阶段验收时很难在短时间内细致观察各结构的质量与强度标准，施工阶段又缺乏控制，工程的质量很难保障。由于控制问题造成的土木工程质量不达标在施工阶段最常见，通过加强管理制度的完善性可得到解决，但部分工程团队对此类问题的重视程度并不高，最终造成严重的安全隐患。
2.2管理问题
管理体现在土木建设的各个阶段，体制存在缺陷很容易造成施工被终止的严重后果。首先是招标阶段的管理，在投标时一些技术水平不达标的团队动用私人关系，破坏招标流程的公平性，非法取得承包资格。对这一现象不加以控制甚至出现招标负责人与投标单位相互串通的情况，共同获取非法利益，造成工程质量得不到保障。其次是对施工质量的管理，招标单位在签订合同后便不在对现场进行监管，只是简单的对上报资料进行审查，过于依赖监理人员改制的质量结果，缺少深入基层的调查管理，最终建设质量与预期目标存在差异，工程不能正常投入使用。最后是对造价成本的管理，成本预算时缺少对材料市场的了解，核算结果并不具有现实意义，将此作为参照标准来开展后续建设工作很容易出现流动资金短缺的恶劣后果，不利于工程连续开展。
2.3安全问题
安全问题是一切施工活动的重中之重，但在建筑施工中安全隐患又是普遍存在的。随着市场竞争的越演越烈，一些建筑施工企业丧失了主动权，受控于项目承建人，对项目承建人的违规操作视而不见，项目承建人如果再转让工程，就会使工程现场更加混乱，安全问题也被抛之脑后。由于国内建筑工人大多数都是文化水平较低的农民工，他们的安全意识本来就很薄弱，加上建筑企业受利益的驱使，想让农民工尽快的投入到工作中去，所以对农民工的身体状况并不了解，也没有对他们进行安全教育培训，他们又不懂得自我保护措施，有些机械不会安全的使用，增加了事故发生的几率。很多建筑施工企业没有设有安全管理机构，有的企业设立了，也只是个摆设，并没有发挥真正的作用，安全管理机构的人手不够，设备不足，有的安全员身兼多职，并且没有接受安全培训。安全生产的技术落后也给安全生产带来了隐患，施工设备的陈旧，装备的质量低，都增加了施工的危险性。
3.解决土木建筑施工问题的对策
3.1高度重视安全问题
首先要要求企业领导重视安全施工问题，领导重视了才能在政策上有所作为，要加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全素质，要规范劳务市场，要求施工人员掌握最基本的安全操作技能，并定期对工作人员进行培训和教育，增强施工人员的自我保护意识，在一定程度上减少事故发生的几率。加强对施工机械设备的检查力度，把有严重安全隐患的旧机器换成新机器，并且及时引进新技术和新设备，不但减少了事故发生的可能性，而且能够提高工程施工的速度和质量，满足了建筑施工高质量的要求。
3.2加强施工管理与控制
土木建筑企业要提高对管理的认识，不能只注重技术管理和质量管理，还要重视经济管理和组织管理，使经济、技术、组织管理齐头并进。应该成立专门的管理部门，并对管理部门进行细化，落实部分职责，每个管理部门负责管理的内容是不同的，并且落实责任制，哪个管理环节出现了问题，就找哪个管理部门负责，避免出现推脱责任的现象，管理层尽量与作业层分离，权、责、利要统一起来，调动各部门的工作积极性。建筑施工的质量是检测建筑工程是否合格的重要标准，因此要加强质量管理，在施工过程中严把质量关，严禁为了节省开支偷工减料，在工程验收时也要严格国家标准，及时发现问题。企业要对工程进度进行控制和管理，一定要保证项目的完成时间与预订中的时间是一致的，在施工前要制定进度计划，并且对计划的内容要有明确的规定，与分包单位签订进度合同，确定赔偿标准，以维护经济发展的秩序。
3.3建立相应的安全监督部门
减少施工安全事故的发生，通过建立相应的安全监督管理部门，有助于明确并落实各部门间的权利义务及职责，做到管理职能与作业职能相互分离。正确处理责、权、利的分配机制，明确各级的责任，有效地做到责、权、利的相互挂钩，确定安全施工，按期、保质量完成施工建设的任务，明确合同中各方的具体职责与分工。管理人员对施工的管理范围负责、施工操作人员对各自施工的区域负责等，与此同时，充分积极调动各施工、管理人员的团结合作性，促进各部门之间实现有效的沟通协调。
3.5采用先进的技术进行施工
在施工的过程中，现场的噪音将会影响到附近的居民，为此，采用先进的施工技术，可以有效解决这一问题，降低施工发出的噪声，使施工过程更省时、更节约物料，缩短施工的期限，避免长时间影响环境。先进技术的投入使用，能够减少施工造成的垃圾堆积的现象，确保施工环境及场所的整洁；引进比较优质的环保、绿色的施工材料，将减少对环境的污染。
3.6规范合同管理、宣传环保施工
承包双方规范合同的协议要求，对合同的条款加以补充完善，积极创造良好的市场氛围，维护市场秩序。还应在平等互惠的原则上签订合同，按合同的有关规定自觉履行约定的各项义务。当前施工人员在施工的过程中，对可持续发展的意识比较淡薄，大力宣传施绿色环保的施工意识。加强施工人员的素质教育，施工完工后应注意打扫清理现场的卫生，做到及时清理，倡导绿色施工等方式，做到文明施工。
4结束语
土木建筑施工不仅关系到施工企业的长远发展，关系到市场经济的进步，还关系到施工人员和建筑用户的生命财产安全，虽然目前土木建筑施工还存在一些问题，但这些问题是可以解决的。建筑企业要及时认清土木建筑施工存在的问题，并尽快采取措施加以解决，维护建筑行业发展的秩序。
参考文献
[1]袁森，张丽娇.浅谈当代土木建筑施工的问题与对策[J].现代企业教育，2012（03）.
（作者单位：中国江西国际经济技术合作公司）
关键词：土木工程；施工技术；问题；对策
1土木工程施工的特点
首先，土木工程施工的环境较为恶劣。由于露天作业原因，容易受到天气影响，如下雨，施工无法继续，为确保工期，需要按照实际情况做好应急情况措施，最大程度上减小因外界的环境发生变化而对工程的施工作业所带来的负面影响。其次，土木工程施工的复杂性。每个工序所需要的周期较长，而且地理差异性是不同时地区存在的一系列难题，容易导致拖延整个工程进度现象，因此，在施工过程需要各个部门的配合及沟通，解决不稳定的因素。
2土木建筑施工存在的问题
2.1控制问题
土木工程建设规模大，掌控进度成为现场管理工作中的难点。施工过程中遇到恶劣天气会停止作业，避免后期修筑的结构遭到雨水冲击而破损。规划施工方案时并没有考虑天气因素产生的影响，并且缺少应急方案的预定，在此基础上开展的工期计算自然会与实际进展产生误差。对总工程进行分包时缺少统一的质量标准，各项目负责人之间缺乏沟通，忽略了工程的整体性，管理部门很难对质量做出监管。除以上两种问题外，施工技术也是管理工作中的难题。承包各分项目团队的技术水平并不一致，管理制度中对施工技术缺乏控制，导致现场混乱，并不能按照标准进行。竣工阶段验收时很难在短时间内细致观察各结构的质量与强度标准，施工阶段又缺乏控制，工程的质量很难保障。由于控制问题造成的土木工程质量不达标在施工阶段最常见，通过加强管理制度的完善性可得到解决，但部分工程团队对此类问题的重视程度并不高，最终造成严重的安全隐患。
2.2管理问题
管理体现在土木建设的各个阶段，体制存在缺陷很容易造成施工被终止的严重后果。首先是招标阶段的管理，在投标时一些技术水平不达标的团队动用私人关系，破坏招标流程的公平性，非法取得承包资格。对这一现象不加以控制甚至出现招标负责人与投标单位相互串通的情况，共同获取非法利益，造成工程质量得不到保障。其次是对施工质量的管理，招标单位在签订合同后便不在对现场进行监管，只是简单的对上报资料进行审查，过于依赖监理人员改制的质量结果，缺少深入基层的调查管理，最终建设质量与预期目标存在差异，工程不能正常投入使用。最后是对造价成本的管理，成本预算时缺少对材料市场的了解，核算结果并不具有现实意义，将此作为参照标准来开展后续建设工作很容易出现流动资金短缺的恶劣后果，不利于工程连续开展。
2.3安全问题
安全问题是一切施工活动的重中之重，但在建筑施工中安全隐患又是普遍存在的。随着市场竞争的越演越烈，一些建筑施工企业丧失了主动权，受控于项目承建人，对项目承建人的违规操作视而不见，项目承建人如果再转让工程，就会使工程现场更加混乱，安全问题也被抛之脑后。由于国内建筑工人大多数都是文化水平较低的农民工，他们的安全意识本来就很薄弱，加上建筑企业受利益的驱使，想让农民工尽快的投入到工作中去，所以对农民工的身体状况并不了解，也没有对他们进行安全教育培训，他们又不懂得自我保护措施，有些机械不会安全的使用，增加了事故发生的几率。很多建筑施工企业没有设有安全管理机构，有的企业设立了，也只是个摆设，并没有发挥真正的作用，安全管理机构的人手不够，设备不足，有的安全员身兼多职，并且没有接受安全培训。安全生产的技术落后也给安全生产带来了隐患，施工设备的陈旧，装备的质量低，都增加了施工的危险性。
3.解决土木建筑施工问题的对策
3.1高度重视安全问题
首先要要求企业领导重视安全施工问题，领导重视了才能在政策上有所作为，要加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全素质，要规范劳务市场，要求施工人员掌握最基本的安全操作技能，并定期对工作人员进行培训和教育，增强施工人员的自我保护意识，在一定程度上减少事故发生的几率。加强对施工机械设备的检查力度，把有严重安全隐患的旧机器换成新机器，并且及时引进新技术和新设备，不但减少了事故发生的可能性，而且能够提高工程施工的速度和质量，满足了建筑施工高质量的要求。
3.2加强施工管理与控制
土木建筑企业要提高对管理的认识，不能只注重技术管理和质量管理，还要重视经济管理和组织管理，使经济、技术、组织管理齐头并进。应该成立专门的管理部门，并对管理部门进行细化，落实部分职责，每个管理部门负责管理的内容是不同的，并且落实责任制，哪个管理环节出现了问题，就找哪个管理部门负责，避免出现推脱责任的现象，管理层尽量与作业层分离，权、责、利要统一起来，调动各部门的工作积极性。建筑施工的质量是检测建筑工程是否合格的重要标准，因此要加强质量管理，在施工过程中严把质量关，严禁为了节省开支偷工减料，在工程验收时也要严格国家标准，及时发现问题。企业要对工程进度进行控制和管理，一定要保证项目的完成时间与预订中的时间是一致的，在施工前要制定进度计划，并且对计划的内容要有明确的规定，与分包单位签订进度合同，确定赔偿标准，以维护经济发展的秩序。
3.3建立相应的安全监督部门
减少施工安全事故的发生，通过建立相应的安全监督管理部门，有助于明确并落实各部门间的权利义务及职责，做到管理职能与作业职能相互分离。正确处理责、权、利的分配机制，明确各级的责任，有效地做到责、权、利的相互挂钩，确定安全施工，按期、保质量完成施工建设的任务，明确合同中各方的具体职责与分工。管理人员对施工的管理范围负责、施工操作人员对各自施工的区域负责等，与此同时，充分积极调动各施工、管理人员的团结合作性，促进各部门之间实现有效的沟通协调。
3.5采用先进的技术进行施工
在施工的过程中，现场的噪音将会影响到附近的居民，为此，采用先进的施工技术，可以有效解决这一问题，降低施工发出的噪声，使施工过程更省时、更节约物料，缩短施工的期限，避免长时间影响环境。先进技术的投入使用，能够减少施工造成的垃圾堆积的现象，确保施工环境及场所的整洁；引进比较优质的环保、绿色的施工材料，将减少对环境的污染。
3.6规范合同管理、宣传环保施工
承包双方规范合同的协议要求，对合同的条款加以补充完善，积极创造良好的市场氛围，维护市场秩序。还应在平等互惠的原则上签订合同，按合同的有关规定自觉履行约定的各项义务。当前施工人员在施工的过程中，对可持续发展的意识比较淡薄，大力宣传施绿色环保的施工意识。加强施工人员的素质教育，施工完工后应注意打扫清理现场的卫生，做到及时清理，倡导绿色施工等方式，做到文明施工。
4结束语
土木建筑施工不仅关系到施工企业的长远发展，关系到市场经济的进步，还关系到施工人员和建筑用户的生命财产安全，虽然目前土木建筑施工还存在一些问题，但这些问题是可以解决的。建筑企业要及时认清土木建筑施工存在的问题，并尽快采取措施加以解决，维护建筑行业发展的秩序。
参考文献
[1]袁森，张丽娇.浅谈当代土木建筑施工的问题与对策[J].现代企业教育，2012（03）.
（作者单位：中国江西国际经济技术合作公司）