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【摘 要】 建筑項目当中的土木工程质量对于建筑业发展起着非常关键的作用，土木工程作为建设项目中一个重要的组成，对我国经济的发展起到了积极的促进作用。土木工程的质量因此也成为人们最为关心的问题，在施工过程中，加强土木工程施工质量管理也就变得尤为重要。
【关键词】 土木工程；质量管理；控制措施
引言：
由于土木工程项目的质量管理是一个涉及诸多方面的复杂系统，这就决定了工程质量管理的难度大。可见，对于工程的质量管理决不能掉以轻心，要建立行之有效的工程项目质量管理体系，并覆盖每个项目施工的全过程，只有这样才能确保工程质量水平不断提高，才能使土木施工项目的质量管理不再是一句空话。
一、做好土木工程施工管理的重要意义
1、其整个工程的工期有重要影响
目前我国的建筑工程项目施工工期都比较紧张，这就对施工质量管理提出了更高的要求，因为工程工期的延误很大程度上都是由于施工质量问题返工造成的，提高施工过程的管理质量就显得尤为重要，这是确保工程顺利完工的关键。基于以上对施工质量管理重要性的分析，我们必须对建筑工程施工质量管理的内容、影响因素、原则及方法有详细的了解，只有这样才能做好施工质量管理工作。
2、其对整个工程的造价有重要影响
施工过程的造价占整个工程造价的绝大部分，这是因为施工过程的工程量大，所用的建筑材料、机械设备的量也最多，同时施工过程的设计变更发生的也比较频繁，这都增加了管理上的难度。如果施工过程中由于质量管理不善而使得工程出现返工的现象，这会大大增加建筑施工的工程量，造成人员、材料和设备的浪费，使工程的总造价提高。
3、其决定着建筑物的最终质量
一项建筑工程的最终质量受很多因素的影响，但施工质量管理的好坏直接决定着整个工程的质量，因为施工过程涉及到的环节和问题较多，管理任务也比较复杂，如果任何一个环节出现问题都会对整个工程的质量产生重要影响。
二、土木工程质量管理存在的问题
1、施工人员整体素质不高
人是工程施工的主体，一旦施工技术人员的施工技术不过关，必然会严重降低土木工程施工质量。目前，土木工程施工人员的质量安全意识都普遍低下，他们片面追求施工进度，忽略施工质量。部分施工技术人员的施工经验缺乏，在实际的施工工程中未能做到全面兼顾，经常忽略施工细节。另外，部分监理人员监理不到位，对工程风险估计与法律合同工作不重视，未能很好地避免质量问题的出现。
2、土木工程建筑材料严重影响了施工质量
时代的发展，科技的不断进步，我国在城市的改造和建设方面一直都在不断的进行着。而在大规模的土木工程建设时，土木工程的基础材料至关重要，建筑材料质量的好坏可以严重的影响到整个工程的质量。一些施工单位一心只向利益看齐，根本没有将施工的质量放在心上，因此就导致了大量的不合格的建筑材料混入建筑场地，从而严重的影响到了整个建筑施工的质量，同时严重的威胁到了广大人民群众的财产安全和生命安全。
3、缺乏有效的监督与制约机制
土木工程施工质量管理工作的有效开展需要建立健全相应的监督与制约机制，以避免土木工程出现质量问题，取得良好的施工效果。但是，很多土木工程施工企业没有认识到建立监督与制约机制的重要性，尚未建立起有效的监督与制约机制或者监督制约机制不完善、不系统、不科学，导致土木工程在施工质量过程中出现一系列的问题，给土木工程施工项目带来了很大的经济损失，也严重影响了土木工程施工企业的形象。因此，必须加快建立有效的监督与制约机制，形成系统化、科学化、规范化的施工质量监督控制体系，提高土木工程管理施工质量控制的效率与水平。
三、加强土木工程质量控制措施
1、建立完善的土木工程施工质量控控制管理体系
现代工程施工质量控制的深入研究为建立完善的土木工程施工单位质量管理体系奠定了良好的条件，使得现代工程施工单位能做到以质量控制理论为基础促进管理体系的完善。现代土木工程施工单位质量管理体系需根据自身施工管理结构及工作流程来建立管理体系。使管理体系对于施工单位的每项工程的施工都能具有足够的适应性，可以满足工程的实际要求。避免传统的施工质量控制管理体系无法做到对工程实际情况的质量控制。通过科学的质量管理体系的完善，促进土木工程施工质量控制的科学进行，充分做到保证土木工程施工质量。
2、加强施工人员整体素质
从施工人员的整体素质上来增强质量意识，对于施工技术人员及管理人员来说，必须明确质量管理理念的重要性，切实从土木工程施工实际出发，增强工程质量意识，严格履行施工职责，明确各施工阶段、各施工环节的工程质量要求和标准，把好质量关，如建立施工现场人员准入制度，定期对施工人员进行质量安全教育，加大对施工技术人员的能力考核，提升施工管理人员的质量安全素质，尤其是对于易出现土木工程施工质量的环节，加大施工经验的交流，增进项目施工人员的实践能力。
3、控制施工设备及施工材料
当前，买方市场环境下的市场，物资供应名目繁多，质量也参差不齐，所以在材料的采购方面一定要严格把关。掌握材料的价格、质量、供货能力等信息，选择有一定资金、技术保障的供货厂家，并且选购质量过关，各项资质齐全的产品；对于施工设备，首先要强化对设备的质量控制，比如，选购的型号应当符合相关的设计要求，还要申报给质量管理人员，经审核后才可订货；要严格施工设备的质量把关，避免设备在具体的使用中发生意外；设备进场后，对其质量控制的程序和要求较多。首先，严格按照订单逐条检查；其次，要检验设备型号、规格、名称等是否符合要求，尤其是施工设备数量的确认，然后将设备相关资料全部进行清点、存档。
4、完善工程施工质量监督制度 从项目质量保障体系建设上来抓好工程质量与质量检查，如对施工队伍在现场作业的质量监督，积极从施工技术上来提高工程施工质量目标，妥善处理好现场交叉施工问题，并从技术上、管理上优化施工流程，增进工程施工技术交流，共同参与解决现场施工问题的方法，真正将工程质量关落实到位。
5、进行有效的沟通
在施工项目组织中，沟通是主要的信息交流方式和思想交流方式。通过沟通成员之间达到相互了解、相互信任，創造良好的组织环境。项目组织中的沟通方式可以分为正式沟通和非正式沟通。正式沟通一般都在规定的渠道内运作，其信息流是双向的，也称垂直沟通：由上而下和自下而上。运用垂直沟通时要注意两个问题：首先，信息瓶颈。如果组织内的信息是通过组织通信链上一个个特定的接点传递，当信息量比较多且时间紧时，这些接点就会成为信息的瓶颈，阻塞了组织的信息传递。其次，信息过滤，指信息传递者凭借自身的主观意识和理解，压缩信息甚至于篡改或删除“坏消息”，或者由于未能清楚地收到信息而曲解信息，导致信息传递失真。以上两个问题都会阻碍组织不能发现问题，无法对此做出及时做出对策，从而延误了对不稳定因素处理的时机。所以在组织的沟通中，要防止这两种情况的出现。
四、结束语
总而言之，土木工程施工项目是牵涉百年的大计，其工程质量理应作为重中之重。然而近些年来被报道的工程质量问题却可谓是屡见不鲜、层出不穷。究其根本，就是在施工项目实施过程中的各个环节当中，往往都存在质量略有欠缺的现象，而这些质量欠缺一旦积累起来之后，就会由量变而引起质变，以此从根本上导致整个工程施工项目的质量不合格。由此可见，决不能对工程项目的任何一个环节的质量管理有所放松，而且一旦发现问题就要及时纠正，时刻保证管理人员具有浓厚的社会责任感和职业道德。只有这样，我国土木工程施工项目的建设水平才能稳步提高，并最终形成良性循环发展的施工项目建设环境。另外，关于土木工程施工项目的质量管理，还要向程序化和系统化的方向发展，这也是施工项目质量管理工作往现代化和信息化发展的一项必然趋势。
参考文献：
[1]吴骏驰.王希文.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].科技致富向导，2011（23）
[2]黄晓峰.关于土木工程施工项目的质量管理[J].科技信息，2010（06）
[3]袁益光.加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].价值工程，2010（21）
【关键词】 土木工程；质量管理；控制措施
引言：
由于土木工程项目的质量管理是一个涉及诸多方面的复杂系统，这就决定了工程质量管理的难度大。可见，对于工程的质量管理决不能掉以轻心，要建立行之有效的工程项目质量管理体系，并覆盖每个项目施工的全过程，只有这样才能确保工程质量水平不断提高，才能使土木施工项目的质量管理不再是一句空话。
一、做好土木工程施工管理的重要意义
1、其整个工程的工期有重要影响
目前我国的建筑工程项目施工工期都比较紧张，这就对施工质量管理提出了更高的要求，因为工程工期的延误很大程度上都是由于施工质量问题返工造成的，提高施工过程的管理质量就显得尤为重要，这是确保工程顺利完工的关键。基于以上对施工质量管理重要性的分析，我们必须对建筑工程施工质量管理的内容、影响因素、原则及方法有详细的了解，只有这样才能做好施工质量管理工作。
2、其对整个工程的造价有重要影响
施工过程的造价占整个工程造价的绝大部分，这是因为施工过程的工程量大，所用的建筑材料、机械设备的量也最多，同时施工过程的设计变更发生的也比较频繁，这都增加了管理上的难度。如果施工过程中由于质量管理不善而使得工程出现返工的现象，这会大大增加建筑施工的工程量，造成人员、材料和设备的浪费，使工程的总造价提高。
3、其决定着建筑物的最终质量
一项建筑工程的最终质量受很多因素的影响，但施工质量管理的好坏直接决定着整个工程的质量，因为施工过程涉及到的环节和问题较多，管理任务也比较复杂，如果任何一个环节出现问题都会对整个工程的质量产生重要影响。
二、土木工程质量管理存在的问题
1、施工人员整体素质不高
人是工程施工的主体，一旦施工技术人员的施工技术不过关，必然会严重降低土木工程施工质量。目前，土木工程施工人员的质量安全意识都普遍低下，他们片面追求施工进度，忽略施工质量。部分施工技术人员的施工经验缺乏，在实际的施工工程中未能做到全面兼顾，经常忽略施工细节。另外，部分监理人员监理不到位，对工程风险估计与法律合同工作不重视，未能很好地避免质量问题的出现。
2、土木工程建筑材料严重影响了施工质量
时代的发展，科技的不断进步，我国在城市的改造和建设方面一直都在不断的进行着。而在大规模的土木工程建设时，土木工程的基础材料至关重要，建筑材料质量的好坏可以严重的影响到整个工程的质量。一些施工单位一心只向利益看齐，根本没有将施工的质量放在心上，因此就导致了大量的不合格的建筑材料混入建筑场地，从而严重的影响到了整个建筑施工的质量，同时严重的威胁到了广大人民群众的财产安全和生命安全。
3、缺乏有效的监督与制约机制
土木工程施工质量管理工作的有效开展需要建立健全相应的监督与制约机制，以避免土木工程出现质量问题，取得良好的施工效果。但是，很多土木工程施工企业没有认识到建立监督与制约机制的重要性，尚未建立起有效的监督与制约机制或者监督制约机制不完善、不系统、不科学，导致土木工程在施工质量过程中出现一系列的问题，给土木工程施工项目带来了很大的经济损失，也严重影响了土木工程施工企业的形象。因此，必须加快建立有效的监督与制约机制，形成系统化、科学化、规范化的施工质量监督控制体系，提高土木工程管理施工质量控制的效率与水平。
三、加强土木工程质量控制措施
1、建立完善的土木工程施工质量控控制管理体系
现代工程施工质量控制的深入研究为建立完善的土木工程施工单位质量管理体系奠定了良好的条件，使得现代工程施工单位能做到以质量控制理论为基础促进管理体系的完善。现代土木工程施工单位质量管理体系需根据自身施工管理结构及工作流程来建立管理体系。使管理体系对于施工单位的每项工程的施工都能具有足够的适应性，可以满足工程的实际要求。避免传统的施工质量控制管理体系无法做到对工程实际情况的质量控制。通过科学的质量管理体系的完善，促进土木工程施工质量控制的科学进行，充分做到保证土木工程施工质量。
2、加强施工人员整体素质
从施工人员的整体素质上来增强质量意识，对于施工技术人员及管理人员来说，必须明确质量管理理念的重要性，切实从土木工程施工实际出发，增强工程质量意识，严格履行施工职责，明确各施工阶段、各施工环节的工程质量要求和标准，把好质量关，如建立施工现场人员准入制度，定期对施工人员进行质量安全教育，加大对施工技术人员的能力考核，提升施工管理人员的质量安全素质，尤其是对于易出现土木工程施工质量的环节，加大施工经验的交流，增进项目施工人员的实践能力。
3、控制施工设备及施工材料
当前，买方市场环境下的市场，物资供应名目繁多，质量也参差不齐，所以在材料的采购方面一定要严格把关。掌握材料的价格、质量、供货能力等信息，选择有一定资金、技术保障的供货厂家，并且选购质量过关，各项资质齐全的产品；对于施工设备，首先要强化对设备的质量控制，比如，选购的型号应当符合相关的设计要求，还要申报给质量管理人员，经审核后才可订货；要严格施工设备的质量把关，避免设备在具体的使用中发生意外；设备进场后，对其质量控制的程序和要求较多。首先，严格按照订单逐条检查；其次，要检验设备型号、规格、名称等是否符合要求，尤其是施工设备数量的确认，然后将设备相关资料全部进行清点、存档。
4、完善工程施工质量监督制度 从项目质量保障体系建设上来抓好工程质量与质量检查，如对施工队伍在现场作业的质量监督，积极从施工技术上来提高工程施工质量目标，妥善处理好现场交叉施工问题，并从技术上、管理上优化施工流程，增进工程施工技术交流，共同参与解决现场施工问题的方法，真正将工程质量关落实到位。
5、进行有效的沟通
在施工项目组织中，沟通是主要的信息交流方式和思想交流方式。通过沟通成员之间达到相互了解、相互信任，創造良好的组织环境。项目组织中的沟通方式可以分为正式沟通和非正式沟通。正式沟通一般都在规定的渠道内运作，其信息流是双向的，也称垂直沟通：由上而下和自下而上。运用垂直沟通时要注意两个问题：首先，信息瓶颈。如果组织内的信息是通过组织通信链上一个个特定的接点传递，当信息量比较多且时间紧时，这些接点就会成为信息的瓶颈，阻塞了组织的信息传递。其次，信息过滤，指信息传递者凭借自身的主观意识和理解，压缩信息甚至于篡改或删除“坏消息”，或者由于未能清楚地收到信息而曲解信息，导致信息传递失真。以上两个问题都会阻碍组织不能发现问题，无法对此做出及时做出对策，从而延误了对不稳定因素处理的时机。所以在组织的沟通中，要防止这两种情况的出现。
四、结束语
总而言之，土木工程施工项目是牵涉百年的大计，其工程质量理应作为重中之重。然而近些年来被报道的工程质量问题却可谓是屡见不鲜、层出不穷。究其根本，就是在施工项目实施过程中的各个环节当中，往往都存在质量略有欠缺的现象，而这些质量欠缺一旦积累起来之后，就会由量变而引起质变，以此从根本上导致整个工程施工项目的质量不合格。由此可见，决不能对工程项目的任何一个环节的质量管理有所放松，而且一旦发现问题就要及时纠正，时刻保证管理人员具有浓厚的社会责任感和职业道德。只有这样，我国土木工程施工项目的建设水平才能稳步提高，并最终形成良性循环发展的施工项目建设环境。另外，关于土木工程施工项目的质量管理，还要向程序化和系统化的方向发展，这也是施工项目质量管理工作往现代化和信息化发展的一项必然趋势。
参考文献：
[1]吴骏驰.王希文.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].科技致富向导，2011（23）
[2]黄晓峰.关于土木工程施工项目的质量管理[J].科技信息，2010（06）
[3]袁益光.加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].价值工程，2010（21）